浅谈企业当前财务管理中存在的问题与对策

财务管理在企业管理控制、资源分配、业绩评价中起着核心作用。搞好财务管理，就会及时发现风险，及时通过会计检查、分析等方法，查找原因，并根据有关政策、法律法规的规定以及会计章程，及时整改，以化解风险。反之，财务管理如果搞不好，就会因管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失，因此必须采取相应的对策来加以防范。
　　1.当前企业财务管理中存在的问题
　　改革开放以来，企业的财务管理逐步走向正确的轨道并取得了令人瞩目的成绩。但与此同时我们也要清楚地看到，在企业的改革发展过程中，企业的财务管理还处于成长阶段，也就是说正处于从传统的财务管理向现代财务管理转型的阶段，还存在着这样或那样的问题。
　　1.1思想认识不到位。在实践中，有些经营者错误地认为企业的资金越多，企业盈利能力越强，因而盲目扩大资金规模，忽视对资本结构控制。一旦遇到市场不景气的情况，企业应收账款就会增多，利润就会减少。如果企业资产负债率过高，就会使企业面临财务危机。
　　1.2内控制度不健全。一方面，财务管理制度不健全。长期以来，企业受体制、机制、人员沿承方面影响，没能立足自身的实际情况，建立健全完整、科学、可操作性强的财务管理体系和制度。另一方面，执行力弱化。在财务管理的操作中，部分人员执行制度、合规操作的观念不强，以习惯代替制度，造成财务数据不真实，财务管理不规范。
　　1.3精细化管理不够。财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。但在过去很长一段时期，企业的财务管理的原则不明确，对财务管理的要求也不规范，对费用开支的管理没有建立高效的约束机制。
　　1.4从业人员素质有待提高。有的企业财务管理人员风险意识淡薄，盲目地认为只要在平时的日常工作中管理好资金就不会出现财务风险。有的企业财务人员长期以来得不到培训，对新颁布的法律、法规掌握的不够全面，加之本身职业道德缺失，很容易给企业带来财务风险。
　　2.加强企业财务管理应采取的对策
　　现代企业的财务管理是一项综合管理工程，企业高管人员应充分识别和控制财务风险，把风险管理提高到企业管理的突出位置，切实加强财务风险的管理，针对出现的问题，采取相应的对策，以此提高企业经济运行质量，增强企业的竞争能力。
　　2.1不断完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，并制定多种应变措施。防范财务风险。
　　2.2进一步建立健全财务规章制度。应重点对财务管理的程序、方法、步骤进行研究探讨，制定完善企业固定资产、抵债资产、成本费用等管理规定，并依据市场经济的变化和要求，保持制度的连续性和时效性，从而使企业的财务管理工作有章可循，保持良好的工作秩序。与此同时，在实际工作中要加大对制度执行的监督和检查，确保制度落到实处。
　　2.3加强筹资风险管理，优化资本结构。资本结构与企业理财目标、财务风险密切相关，企业在筹资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹集资金时继续保持，使企业财务风险降到最低。在资金安排上，企业筹集的资金偿还期必须与其相应资产的变现期相适应。
　　2.4切实提高企业财务人员素质。现代企业竞争是人才的竞争，企业财务管理工作同样离不开一支专业水平高、素质优良的专业人才队伍。为此，首先要对企业当前的财会人员结构、能力、素质现状有一个正确的评判，面向社会公开招收一批专业突出、会计业务强的专业人士从事会计工作。其次是制定并提高企业会计岗位从业人员的资格条件，把专业合格、综合素质高、责任心强的人选用在会计岗位上。第三是采取岗位培训、脱产培训、学校培养、自学自修等多种形式，加强对会计从业人员的培训，尤其是要加大对新时期出台的新的规章制度或财务要求的培训。第四是财务人员要不断加强自身的思想品德修养，树立“爱岗敬业、忠于职守、坚持原则”的职业道德，确保各项财务管理工作顺利开展。