浅谈如何加强企业资金管理制度建设

场上的经济地位，我国成为世界上最大的一个债权国，国家中的出口贸易的逆差优势逐渐的降低。但是我国国内也同样在进行市场中产业结构的调整工作，过去市场竞争中存在的成本竞争已经逐渐发展为企业核心品牌的竞争和企业的科技创新以及管理模式的竞争。市场中物价的不断上升使得企业中的人力资源的成本费也在不断的增加，使用市场中的廉价劳动力的企业难以发展，市场的不断改变给企业的资金管理带来了越来越多的挑战。因此企业需要在当前的经济模式下，不断的进行资金管理制度的改革，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
　　3.企业审计监督力度不够。首先在很多的企业中没有将企业的审计资金管理的作用应用到企业的发展中。企业中有很多的部门反感企业的审计工作，在心理上没有接受审计工作。这也就使得企业中没有完善的审计监督制度，相关的审计工作人员没有科学的认识到审计工作的重要性，同时这些人员不具备审计工作的专业能力，最终导致企业中的工作人员在进行审计工作的时候随意的执行，甚至审计工作的领导者也没有正确的认识到审计工作的重要性，在工作上和思维上具有盲目性，使得企业中审计作用难以发挥。其次在企业中财务管理部门认为企业的财务监督工作是没有必要的，使得企业中的资金管理工作没有有效的监督制度，这不仅会严重的降低企业资金的使用效果，还会造成企业资金运作的问题。在企业的资金管理中企业资金的支出和收入没有明确的记录，同时又不存在严格的监督制度，会导致企业的资金任意使用，没有固定的标准。同时企业中资金的收入出现了资金挂账的现象，企业资金长期的收不回来，严重的阻碍了企业的资金运转，资金长期的外流会造成企业中出现烂账的问题，最终不仅严重的损害了企业的经济效益，同时还会造成我国的国有资产的损失。
　　二、加强企业资金管理制度建设的措施
　　1.树立企业资金管理的思想。企业建立资金控制制度的首要问题就是需要树立企业管理者的资金控制的理念，注重从长远利益出发建立健全企业的资金控制体系。我国的各大企业需要明确的认识到资金管理制度建设的重要意义，其是促进企业建立现代化管理制度并使企业适应市场经济发展的重要措施。尤其是在企业发展中面临的自负盈亏的现象，使得企业在发展中没有足够的资金，限制企业的发展，因此企业需要合理的管理企业的财务资金，保证为企业的发展提供足够的资金。在中小型的企业中，对于企业管理较为粗放的企业，需要企业者充分的认识到企业财务资金管理制