浅谈我国家族企业财务管理问题及对策

摘要：本文针对家族企业财务管理中的缺失，运用定性分析和规范化分析相结合的研究方法进行研究。在阐释家族企业基本涵义前提下，针对家族企业自身的特点、优劣势方面，分析其对财务管理产生的影响，然后对财务管理的缺位表现以及原因等进行分析，提出解决措施，重点突出建立健全财务危机预警系统，同时与完善企业财务管理制度相结合。这些建议对我国家族企业在应对全球金融危机的大背景下，改善自身的财务状况，降低财务危机爆发的风险将有积极的作用。 　　关键词：家族企业 财务管理 财务危机 财务危机预警 　　0 引言 　　改革开放三十年，中国经济在从计划经济向市场经济的转化过程中，私营的企业崛起，推动中国经济保持高速持续增长。我国私营企业自1989年以来，已经成为国民经济增长最快的一个领域，注册户数平均每年递增34.3%，总产值平均每年递增58.8%。但是，目前中国私营企业中有90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。在社会主义市场经济体制逐步发展完善的过程中，家族企业发展的背景也在逐步变化，将会面临更多的机遇与挑战。根据统计资料，发达国家家族企业平均寿命可达25-40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年，而且在平均经营24年后大多数都会面临财务危机。我国家族企业财务管理中所面临的财务危机，这是一个亟需研究的问题，将对我国国民经济的健康、持续、稳定、高速增长产生重要而深远的影响。 　　1 家族企业涵义 　　家族，《辞海》释为：“以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。”那么，家族企业的判断标准是什么呢？ 　　美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。” 　　台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：①家族的持股比率大于临界的持股比率。②家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。③家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 　　综合上述学者的观点，家族企业应理解为这样的企业，一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族能对