浅谈我国家族企业财务管理问题及对策

它的所有权和控制权产生重大影响，甚至起到决定性作用，企业的运营情况与该家族的决策密切相关。 　　2 我国家族企业财务管理的缺失 　　财务管理的缺失又称“财务困境”，企业因财务危机导致破产实际上是一种违约行为，所以财务危机又可称为“违约风险”。财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化，财务风险加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。综合分析，我国家族企业财务管理的缺失主要表现在以下方面： 　　2.1 企业销售持续下降 企业生产的产品最终是要销售出去并以此来实现产品的价值。销售收入是企业利润的源泉，销售的持续下降将导致企业利润的持续下降，直至出现亏损，虽然销售的持续下降未必是企业立刻倒闭破产，但是如果企业销售情况数年持续下降，将使企业处于非常危险的境地。 　　2.2 缺乏足够的资金 财务危机产生的根本原因是企业在一段时间内现金流入量小于现金流出量，使企业不能偿还到期的负债。没有债务的企业才不会有财务危机，但是这样的企业在现实中是不存在的。企业或多或少都在利用财务杠杠，就算企业没有贷款，但是最起码得应付职工薪酬，所要缴纳的各种税费都是企业的负债。缺乏资金企业将难以维持正常运转。 　　2.3 糟糕的财务状况 潜伏着危机的企业其财务资源会慢慢枯竭，财务状况恶化：①偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降；②资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率下降；③盈利能力方面，总资产报酬率、净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。④企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。 　　2.4 企业长期处于亏损状态 绝大多数发生财务危机的企业都处于亏损状态，时间较长，大多为3-5年。利润是衡量一个企业好坏的重要指标，持续亏损将使企业陷入内忧外患的境地，一方面很难从外部获得资金支持，另一方面亏损蚕食企业的内部留存收益，造成资金周转困难，耗尽企业资源。 　　3 家族企业财务管理缺失的原因分析 　　3.1 缺乏财务管理的观念，导致低效率的内部经营管理 ①应收款项的管理缺乏系统性和科学性。针对应收账款的管理没有明确的信用政策，讲究江湖义气，应收账款的催收不及时，易造成资金难以及时回收，导致应收账款周转率低，很