浅谈我国家族企业财务管理问题及对策

大一部分应收账款成为坏账。片面追求市场占有率，缺乏有效的风险防范措施。市场营销部门的销售考核指标在设计上存在诸多不合理性。②不能有效的管理和运用现金，没有“现金至尊”的意识。在财务管理中现金管理是最重要的组成部分，很多家族企业不知道有效的利用现金，传统的认为现金越多越好，握在手里才是最安全的。这样一来，大量现金闲置，得不到高效利用，不能及时参加生产周转。还有一些家族企业对现金的使用没有形成一个合理、周密的安排，过多的投资于固定资产。没有为经营安全准备必要的备用金，一旦经营出现问题，企业就陷入了财务危机。③在存货的管理上也存在很多问题。很多家族企业没有采用例如ABC控制方法等先进的存货管理方法，过多的库存积压占用大量资金，造成资金周转不灵，没有“零库存”的观念。 　　3.2 融资困难阻碍家族企业的发展 融资困难是造成企业财务危机的重要外部因素。国际金融公司2003年曾在中国做过调查，30%的家族企业认为融资困难严重阻碍了其发展。而造成企业融资困难的原因主要有以下几个：①金融机构对家族企业缺乏足够的信任。大部分家族企业都是初创企业或者是行业内的中小型企业，经营规模小，没有严格的财务管理制度，增加了企业的经营风险，固定资产少，流动资金不足，内部现金流量不稳定，不少家族企业存在偷税漏税财务造假的恶劣行为，这些都使家族企业的信用形象大打折扣。当企业缺乏资金需要贷款时，银行等金融机构会因对家族企业缺乏信任而拒绝或者减少对其提供贷款。②家族企业控制权和所有权高度集中使得企业难以进行股权融资。为了防止对企业控制权的散失，家族企业会将融资途径仅仅限于家族内部，所能获得的资金数量极其有限。所以家族企业过多的会采用债权融资，导致其资产负债率偏高，进一步加大了企业的财务风险，但企业面临大好机会时会因为无法获得足够的资金投入而错失发展机遇。③金融机构对家族企业存在偏见，在对其服务时采取不公平待遇。金融机构的信贷标准随着其自身的重新整合和商业银行的上市变得越来越严格，给以家族企业的信贷额度小，抵押条件苛刻，手续繁琐，大大增加了家族企业的融资困难，降低了家族企业获得银行贷款的可能性。 　　3.3 独断专行容易造成投资失误 家族企业的投资失误主要由以下两个原因造成：① 独裁式的管理，不进行投资可行性分析。家族企业往往是“一个人说了算”，这种几近于独裁式的管理模式使得管理者主观臆断，在投资前不进行详细充分的可行性分析和