浅析建筑企业应收账款管理对策

纠纷的发生，降低企业的经营风险，及时提出意见并进行修正。（3）强化法制观念，加强普法教育，提高企业员工的法律意识。加强普法教育是加强企业管理，提高员工依法经营自觉性，为将来工程结算铺平道路。如:企业印章使用、管理在法律基础产生的后果，对某项目专用章上注明：“不得用于合同及债务的确认”，这既能满足工程技术资料的确认，又能使企业避免遭受损失的风险。（4）对历年发生的被拖欠款的清理，采取抓大放小的办法，专门成立清欠小组，根据不同情况，有区别、有重点地开展清欠工作。①对正常应收账款的清理。如:建设单位属于生产经营正常，有偿债能力，要加强联系，紧盯不放。特别在节假日前后，组织主攻方向，利用发放民工工资等因素向建设方讲道理，提要求。特别在春节、国庆两大节日，可收欠款达到本工程项目的40%以上，为企业解决了流动资金周转困难的景况。②对于长期难以收回应收账款的清理。建设单位属无偿债能力，不能正常生产或停止生产的，要依靠法律采取诉讼方式，以强制手段收回。为降低执行难度减少诉颂，企业采取多种灵活追债方式。③通过约束和激励机制调动追拖人员的工作积极性。为更好地调动企业人员、项目经理的积极性，加大力度追收，将清欠款作考核指标，采取有奖有罚的做法。④不断改进应收账款的对账及签认工作。为保证清理拖欠工程款顺利进行，财务部门平时要做好应收账款的对账工作。在会计核算上，按企业自身经营特点设置特定会计科目，按工程名称和建设单位名称设账，核算内容包括:建设单位分阶级签复的结算额和每次收取的工程款，摘要列明将每笔收款日期、建安发票号码、金额。定期与建设单位核对并要求确认签。如有数据不符，要及时查找原因并进行更正。对数额日渐增大时间延长的应收账款要及时反映到企业清欠部门。
        改善企业内部基础管理工作，依照法律经营管理企业，提高企业员工的法律意识，做好应收账款事前防范，运用法律自觉维护企业权益是企业加强应收账款管理工作的必要手段。这样才能预防国有资产流失，保证企业的可持续发展.