浅议营改增对建筑企业会计核算的影响及应对措施

球建筑市场呈现出良好的发展前景，但是在发展的同时也会出现一系列的问题。然而，水利建筑工程受市场的影响，使得管理标准和管理准则发生改变，行业的约束力不断下降，从而很难达到水利工程市场的实际发展要求。如果说，企业管理机制存在漏洞，或者没有及時根据市场发展要求进行调整和更新，将会阻碍建筑工程管理的发展，而且会对水利工程的管理制度和模式产生不利影响，从而阻碍建筑类行业的发展。
　　第二，在一个建筑工程团队中，其中的建设人员整体能力和水平参差不齐，除了大学生和研究生的技术人员外，还有以农民工为主的基础工作人员。因此，为了确保能够提高工程质量，要从管理措施进行改善，提高管理措施和管理方法的科学性和实效性。结合实际情况发现，大多数的企业为了实现经济效益的提高，经常会出现随意缩短工期的情况，没有认识到施工建设的重要意义，从而使得工程施工存在很大的安全隐患。
　　第三，一个水利建筑企业在施工的时候，会考虑很多问题，制定相应的施工计划，其中包含各种小型项目。水利建筑工程在讨论基础构造的时候，要保证内部经济预算存在较高的可能性，为操作实施方便，而其管理者应该具备相应的执行能力，可以控制好成本预算与构造问题。从现在水利建筑市场来看，建设方案的实施和操作是企业需要首先考虑到的问题，企业工程的核算价值需要制定详细的分析。如果工程和核算构想与实际操作存在很大的不同，就说明没有制定适合此项工程发展的计划，从而直接影响到工程的实施和发展。
四、建筑企业对于目前发展趋势的内容创新

　　第一，一个企业的成功离不开好的管理机制，所以企业的管理模式发展有着重要的意义，特别是在竞争压力十分激烈的今天，所以，企业需要不断适应快速发展的社会就需要一个好的管理模式。建筑工程管理工作的展开，需要多样的管理模式的完善和加强，从而方便对建筑工程质量的监督和控制，确保工程建设到达更好的标准。可以依据管理方法进行创新，运用信息技术将具体方法信息化，从而实现信息更好的交流和分享，降低工程中的安全风险，促进工程管理的正常运行。
　　第二，水利建筑企业在展开管理工作的同时，首先要制定相应的方案和计划，以确保工程可以顺利的进行。同时一个企业从长远来看，要确保管理机制更加的完美，那么对管理部门、管理人员就要进行科学配置，创造高质量、高素质管理队伍，从而提高企业的实力，使其具备更高的专业化程度。合理分配施工团队，确保施工人员能够充分的