企业财务管理与内控目标契合下的模式探究

摘要：企业在发展中被赋予了更加丰富的内容，其实则体现为经济效益、社会效益、生态效益实现的综合体。因此，建构起企业财务管理与内控目标相契合的态势，便成为未来企业财务管理活动需要重视的课题。财务管理模式可以围绕着：明确内控目标、支持人事管理、践行社会责任、强化成本控制等四个方面来展开。
　　关键词：财务管理；内控目标；企业；模式
　　无论从宏观经济面还是微观经济面来看，我国实体经济都面临着越来越多的发展挑战，为此盘活现有资本来建立起企业的内涵式发展路径，则构成了诸多企业管理者的共识。就内涵式发展的简单模型而言，可以被看作为追求“产出/投入”比值的最优化过程。然而，企业在发展中却被赋予了更加丰富的内容，其实则体现为经济效益、社会效益、生态效益实现的综合体。因此，建构起企业财务管理与内控目标相契合的态势，便成为未来企业财务管理活动需要重视的课题。
　　在组织资源范畴下来理解内控，其关键在于从量上确定好人力与物力之间的比例关系，从质上把握好人力与物力之间结合的绩效。作为财务管理的对象——资金流来说，在成为了媒介人力和物力的重要要素。从中不难发现，二者之间的契合实则在于形成“内控目标——财务管理——绩效评价”的路径结构。
　　基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
　　一、当前企业内控目标分析
　　在理论与实践相结合的逻辑下来分析企业内控目标，可以从以下两个方面来展开。
　　（一）人力与物力在数量比例上的匹配
　　当前我国实体经济普遍面临着产能过剩的问题，这一问题不仅根源于信息不充分条件下的生产决策失误，也来源于同类型企业产品同质化生产的现实。因此，在减能增效原则下必然发生着削减产能和提升产品技术创新力度的活动。这就意味着，人力与物力之间的比例关系，将随着物力资源的有序缩减而使人力资源动态适应减少了的岗位需要。从企业经济目标和社会责任的视角出发，财务管理活动必须应对在岗人员和转岗人员的经济和社会行为。
　　（二）人力与物力在功能结构上的适合
　　减能增效不仅是目前广发企业的发展愿景，更是脚踏实地的现实工作。这里的关键在于“增效”二字，即在人力和物力总量下降的情况下企业仍能生产出更多的有效产品来，可见这里就需要提升人力与物力在功能结构上的绩效了。具体而言，提升在职员工的人力资源存量和提高企业资本有机构成，都构成