企业财务管理与内控目标契合下的模式探究

了提升绩效的关键步骤。
　　二、分析基础上的财务管理模式定位
　　在上述分析基础上，财务管理模式可定位于以下两个方面。
　　（一）数量比例匹配目标下的财务管理模式定位
　　上文在做目标分析时已指出，人力与物力在数量比例上的匹配包含了两项组织变革，其一在于转岗部分员工和压缩部分设备的使用量；其二则在于通过引进人才来提升企业的技术创新能力。为此，财务管理模式定位可细化为下面两点：
　　1.履行社会责任和盘活存量资产。针对转岗或辞退的特定员工群体，应通过补偿机制来履行企业的社会责任，从而践行企业人性化管理的原则。对于压缩后的不用资产，则需要借助市场机制来尽力给予盘活。
　　2.根据企业发展需要支撑技术创新。技术创新活动是以专业技术人员为主体循序渐进的过程，期间不仅需要配备相关人员也需要项目资金的支持。因此，财务管理活动便须在以上两个方面有所作为。
　　（二）功能结构适合目标下的财务管理模式定位
　　提升在职员工的人力资本存量和提高企业的资本有机构成，成为了财务管理活动的路径指向。它们分别定为于下面两点：
　　1.支撑企业的业务培训工作。关于这一点容易理解，即通过建立财务部门与人力资源管理部门间的业务协作，将能较好的完成对员工的业务培训，从而提升他们的单位工效。
　　2.管控企业的设备引进工作。提高资本有机构成虽然能优化企业的物质基础，但却会抬高企业的运营成本。因此，在成本控制要求下的财务管理活动，便成为了此处的模式定位。
　　三、定位驱动下的财务管理模式构建
　　根据上文所述并在定位驱动下，关于财务管理模式的构建可从以下四个方面来展开。
　　（一）明确内控目标
　　根据“内控目标——财务管理——绩效评价”的内在逻辑，首先需要明确所在企业的内控目标。本文在前面的阐述中给出的目标元素，实则从我国整体层面而言的，但就具体的企业来说仍还有自身的采购目标、生产目标、销售目标。因此，需要通过企业管理层牵头促使财务部门人员能明确企业的近期和远景内控目标。
　　（二）支持人事管理
　　支持人事管理主要在于两个方面：（1）专业技术人员的招聘；（2）在职员工的培训。对于前者而言，在大力推进企业技术创新上需要不断引进专业技术人员，因此财务部门应在预算上充分考虑到人力资源部门，在人才寻找和识别过程的经费支出。对于后者而言，针对在职员工的岗位培训不仅体现在单纯的