企业财务管理与内控目标契合下的模式探究

讲课形式，还涉及到拓展活动的开展以及业务深造等方面。因此，财务管理部门也应在专项资金的预算上配合人力资源管理部门的上述工作。
　　（三）践行社会责任
　　减能增效必然导致部分员工的转岗和离职，这可能会对企业带来较大的变革阻力；与此同时，社会主义市场经济环境下的企业须强化自身的人性化管理意识，因此无论是减少阻力还是践行企业社会责任，都应给予这些员工适当的货币补偿。对此，财务管理部门应在企业制度下完善对这一板块的资金预算和发放活动。当然，这里也存在着多部门之间的协商要求。
　　（四）强化成本控制
　　强化成本控制仍是企业内涵式发展的内在要求，也是企业提高资本有机构成的必然原则。财务管理在管控资金流的基础上，更应在设备采购预算审核和配置上发挥建设性作用。具体而言，财务人员应全程参与到关键设备的采购中来，并随时向企业管理层提供企业的资金信息和建议。
　　四、问题的拓展
　　最后，在结合本文主题在以下两个环节对问题进行拓展。
　　（一）财务人员意识的提升
　　可以从两个方面展开：（1）岗位培训。岗位培训的重点在于岗位意识，而对于意识的增进则需要创新工作方式。并在非公企业党建工作开展的推动下，强化财务管理与成本控制活动的联动开展。（2）部门调研。建立部门调研的长效机制，在于获取各业务部门资金需求状况的一手信息，以及对固定资产使用情况进行考察。在实施具体增强措施中，不仅应建立推动他们主动与各事业部财务人员联系的长效机制，还应设计科学、合理的绩效考核体系。
　　（二）财务管理的绩效评价
　　财务管理目标是否达到企业经营目标的要求，则需要建立针对财务人员的绩效考核体系。体系中的指标最为关键。如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益，按照“物理元”原理建立指标体系。并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。最后，根据评价结果，分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。
　　五、小结
　　本文认为，建构起企业财务管理与内控目标相契合的态势，应成为未来企业财务管理活动需要重视的课题。财务管理模式可以围绕着：明确内控目标、支持人事管理、践行社会责任、强化成本控制等四个方面来展开。
　　具体而言，遵循“内控目标——财务管理——绩效评价”的内在逻辑；财务管理部门也应在专项资金的预算上配合人力资源管理部门