企业集团财务管理桎梏及应对策略

摘要：当前我国的企业集团虽然有了一定程度上的发展，但是依然有一些问题有待改进。由于企业集团自身的特点，其财务管理与一般企业有很大的不同，在财务相关方面，例如财务主体、财务目标、财务决策等各方面有更加复杂的表现。所以当前我国企业集团财务管理方面还存在着许多的问题。下文将对这些问题进行了讨论并提出一些措施对这些问题予以改进。
　　关键词：企业集团；财务管理；问题；策略
　　近年来我国经济发展十分迅速，随着社会经济的不断发展，企业集团也获得了一定的发展，在我国当前的国民经济中起到了十分重要的作用。但是当前阶段我国的企业集团在生产经营过程中并没有将其自身优势完全的发挥出来，且相应的管理机制不够健全，在财务管理方面依然存在许多问题。想要实现企业集团的持续性发展，采取适当的策略是十分必要的。其中最大的问题存在于子公司与母公司之间。企业集团中子公司与母公司一样都拥有独立的法人代表，从法律层面上来讲，都拥有独立自主的经营权及财政自主的权利。母公司或许是因为为子公司提供了资金或者自身在行业内竞争优势巨大，将集团的控制权及财务的核心都聚集在自己手上，并利用优势实现集团利益的最大化。
　　一、企业集团经营中可能产生的问题
　　（一）财权分配不合理。企业集团对于集权或是分权都需要有很好的把握，过度的集权或者分权对于企业来说都是非常不利的。当前我国企业集团大都采用集权型财务管理、分权型财务管理和混合型财务管理三种财务管理方式，许多公司在处理财务管理权利问题上依然存在问题。有些企业集团对财务管理过分集权，将下属的各项财务活动控制权集中在自己手中，没有正确的认识企业集团中子集团的地位及作用，对其财务活动中的大事小情都要亲自决策，这会让子公司在面临重大发展机遇时无法迅速反应，可能会错失良机，造成经济损失；而有些企业财务管理权力太过分散，将大部分权力下放到了子公司中，使子公司几乎成为一个独立的企业，集团对其相关经济信息掌握不全面，使企业集团的优势没有完全发挥出来。
　　（二）财务管理制度不完善。很多企业集团领导层对于会计核算及财务管理的概念不清楚，甚至将两者混淆。将会计核算的流程认为是在进行财务管理工作，认为财务部门应当重视会计核算工作，对财务管理工作则不以为然。对于财务管理活动的不重视在企业相关部门设置都有所体现：目前许多企业的财务组织工作范畴是对日常经营活动中的财务活动进行记录，并做好财务核