企业集团财务管理桎梏及应对策略

算工作。但其实企业运转过程中的资金筹划、决策支持、财务管理等工作都是要由财务部门进行的。
　　（三）财务控制手段不切实。当前企业集团的财务控制手段大都注重形式化的内容，手段实施的具体成效不高。想要完成财务控制工作，可以利用多种方式，例如预算控制、制度控制、流程控制等等，但是在实际工作过程中，虽然企业集团上层对上述各项条款都有发布及规定，但是下层的执行力度大都不够，造成财务控制措施的实施流于形式。
　　二、应对策略
　　（一）建立健全财务管理制度。当前我国存在的企业集团大都地区跨度较大，有跨省甚至是跨国性质，所以说在实现企业集团的具体优势，实现集团利益的最大化之后，还要充分的尊重各个企业的法人代表的法律地位，使其在工作中能够投入足够的热情。所以在财务制度方面我们可以采取一些措施。首先在集团中以母公司为基础构建企业集团的整体财务管理体系，将财务管理工作分层次分配到各个子公司，每一层中都要包含完整的财务管理体系，将财务管理工作层层深入展开；其次，完善财务报表制度，实施子公司的报表上交政策。出现利润负增长等状况时要能讲明发生状况的原因并做出改进；最后，母公司在进行财务管理相关工作时应当科学对待分权与集权，尽量避免内部管理矛盾的产生，并利用相关的措施激发下属子公司的工作积极性。
　　（二）重点关注企业内控。企业集团由于其构成的特殊化，内部审计工作需要开展的十分频繁。这是对企业集团投资者的负责任，也是对各个子公司的负责任。开展内部审计工作能够很好的满足企业集团对信息交流的需要，审计工作的进行还能够满足公司投资者以及股权拥有者实现利益最大化的要求并达成母公司对子公司一定程度的约束，对实现企业集团的长远战略目标也有很强的促进作用。当前我国企业内控普遍存在问题。要实现适度的内控，首先企业管理层要理解财务监控活动的开展意义，构建独立的财务监控部门。其次企业还要明白各个子公司各自拥有的权利，并尊重其自身权利。
　　（三）加强对金融活动的管理力度。融资与投资是企业在生产经营中必须进行的经济活动之一。对于企业集团来说，子公司的投资融资是母公司需要重点管控的内容之一。母公司应当对子公司进行的投资融资活动设立一定的资金限额，超过这个额度就应当向母公司汇报并备案，使母公司对企业集团整体经济局势能够有一定的把控。而未超过限额的投资融资应当予以次数限定，且次数的制定要根据各个子公司的具体情况，根据