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企业集团财务管理桎梏及应对策略

[作者:刘兴泽[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
每个公司的不同性质来决定,要达到在一定程度上鼓励公司进行经济活动,同时还要维持企业集团整体经济局势的稳定性。
  (四)加强对资金的管控力度。信息化技术在目前阶段已经非常成熟,企业集团应当正确利用现代计算机技术实现方便快捷的企业整体资金管理。构建整体化的资金系统,实现母公司对各个子公司财务状况的实时掌握,实行这种方式还能够实现将各个子公司的小额资金集中化,完成资金的最大限额利用。并实现母公司对子公司的各项业绩考核。
  企业集团对推动当前社会经济的发展起到了重要作用,集团化是当前各企业寻求支撑及发展的整体趋势,我们企业集团应当合理利用自身优势,并将优势转化为经济效益,实现自身企业的良好发展。对于当前自身存在的缺陷要正视并积极寻求解决办法,逐步实现新事物的科学化、完善化。
  参考文献:
  [1]高炜.试论我国企业集团财务管理的策略[J].科海故事博览·科教创新,2009(5).
  [2]夏士军.企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师,2013(6).
  [3]赵姝.企业集团财务管控策略探讨[J].中国管理信息化,2012(20).
  [4]张计平.企业集团财务管理创新研究[J].中国经贸,2012(16).
 

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