全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。
　　（1）实行设计方案招标或方案竞选。
　　设计招标有利于竞争和设计方案的选择，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
　　（2）推行限额设计。
　　推行限额设计可以促使设计单位改善管理，将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
　　（二） 加强施工管理是控制造价的有效途径
　　在施工阶段采取有效措施加强造价控制，对提高投资效益有着重要意义。
　　（1）做好工程招投标工作。
　　一是工程项目招标文件的编制应该做到内容严谨、完整、准确，所提招标条件应公平合理，符合有关规定。二是要编制好标底。三是坚持严格的评标制度及评标程序。四是中标后合同条款的签定应严谨、细致、工期合理。
　　（2）抓好甲供设备、材料投资管理。
　　在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。
　　（3）加强设计变更管理。
　　加强设计变更管理，制定统一的设计变更管理办法，严格设计变更签证审批程序，严禁擅自提高建设标准，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，审查设计变更内容是否符合规定，审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，审查手续是否符合规定，审查内容是否清楚，审查签证是否准确。
　　（4）抓好工程审计。
　　严格坚持项目全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。把好开标前审计，开标、评标审计，定标、合同审计，及决算审计关。促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。
　　（三）加强运营成本的反馈控制是全寿命周期管理的创新
　　将运营成本纳入工程全寿命周期成本