数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析

关键词：数字经济 财务转型 共享服务中心
　　数字经济是一个数字技术引领经济活动和整体经济环境发生根本变化的经济系统，数字经济通过信息通信技术的革新和应用促进提升经济效率、推动优化经济结构。十二届全国人大五次会议政府工作报告中首次提出促进数字经济的加快成长;党的十九大报告指出“随着深入推进供给侧结构性改革，不断优化经济结构，数字经济等新兴产业将会蓬勃发展”。
一、数字经济目前已经成为中国经济发展的新趋势，企业财务转型将成为顺应时代发展变化的财务管理方向

　　（一）企业财务转型要求持续推进业务财务的双向融合
　　财务管理首先要服务企业的整体发展战略，不仅要满足日常经营业绩的记录，更要深入企业业务管理的过程和前端，进行动态的财务管理，做好企业业务发展的指引和运营的服务监督，实现财务管理对业务发展的融合促进作用。通过预算管理、绩效考核等多种管理工具的运用，真正实现从业务中来，到业务中去，按照企业整体发展战略的目标，引导、控制和促进企业实现战略目标。
　　（二）企业财务转型要求根据个性化需要提供财务服务
　　传统的财务服务是一种不考虑服务对象区别的综合服务，而企业的投资者、债权人和其他利益相关者对于财务信息的需求是各不相同的。投资者关心回报率;债权人关心现金净流量;客户关心产品的质量和服务的水平;经营层关心考核指标和绩效奖励;员工关心的是工资、福利和绩效等信息。企业财务转型需要根据个性化需求进行个性化设计，利用信息技术进行加工，形成满足不同需求的各种形式的信息披露报表和分析报告。
　　（三）企业财务转型要求提升大数据化的财务分析能力
　　信息技术的快速发展推动办公OA系统的应用，OA系统和财务系统实现接口对接，发票和单据的自动审核、会计凭证和账务的自动化处理，使得财务人员从基础的财务核算工作中解脱出来。建立大数据的思维，利用信息化的技术，不仅是归集和分析企业内部子分企业和各部门的数据，同时要广泛收集与挖掘同行业、竞争对手和政府相关部门的数据，通过对数据的分析对比，利用大数据提高财务分析能力，发挥财务转型对企业升级发展的重要作用。
二、财务会计向管理会计转型，顺应会计领域变革的重大趋势，通过建设财务共享服务中心，实现财务转型和管理升级

　　（一）财务共享服务的概念
　　财务共享服务是为了提升客户满意度、降低作业成本、提高业务管理的效率、加强集团管控的系统服务模式，将易于