数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析

实现标准化、流程化、大量重复的会计核算工作分离出来，集中到财务共享服务中心处理，实现业务管理流程的标准化再造，从而使集团的整体财务管控水平得到提高。
　　（二）促进财务转型需要建设财务共享服务中心
　　财务共享服务中心的建设，通过信息系统重塑业务财务流程，降本增效，使财务管控得到进一步的加强。建立财务共享服务中心，企业可以将从事基础核算工作的财务人员转型，让管理会计服务于企业战略，使财务管控在实现企业战略目标的过程中发挥积极有效的作用。
　　（三）财务共享服务中心是企业实现内涵式发展的重要平台和工具
　　改革开放的40年是快速发展的时期，企业实现经济结构调整必然依靠内涵式发展，必将面临收入增长缓慢、成本持续增加、对子分公司管控不力等突出问题。财务共享服务中心通过财务核算处理的规模化，从而大幅度降低运营成本。实现企业内部信息的快速流动和有效沟通，使业务和财务的联系更为紧密，运营更加顺畅。
三、皖新传媒在传统财务管理模式下面临的难题

　　（一）规模扩大财務成本上升明显
　　皖新传媒随着近五年的快速发展，下辖几十家下属子分公司，分布在安徽、江浙、京沪及海外等地，呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态。集团业务的快速扩张，各子分公司都需要配备完整的财务部门和人员，集团从人力成本和时间成本上都需要大量投入，不能合理利用员工资源，财务成本上升明显。
　　（二）财务信息质量得不到有效保障
　　各子分公司财务人员业务综合素质参差不齐，平时忙于繁杂的日常财务核算工作，不能从集团战略目标的视角全面考虑，对财务管理制度的理解和执行存在一定的偏差，财务信息质量在一定程度上不能够有效保障。
　　（三）财务执行情况得不到有效监督
　　各子分公司业务情况各有不同，财务处理各有差异，集团财务总部不能及时跟踪各公司的财务数据判断经营效果，不能有效监督财务执行情况。
　　（四）财务分析口径不能实现统一化标准化
　　由于业务语言与财务口径没有实现真正意义的统一化标准化，集团总部对于财务数据的统一汇总分析相当困难，需要花费更多的人力和时间实现数据的汇总和财务业务的监管。
四、皖新传媒构建财务共享服务中心的基础

　　（一）公司战略发展及行业竞争格局下的管理需求
　　1、行业竞争格局和发展趋势
　　（1）从全国范围看，目前出版发行市场日益成熟，传统的产品需求增长缓慢，价格是主要的竞争手段，用户转换成本