数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析

较低，尤其是一般图书和多元文化产品批发零售企业之间竞争异常激烈。行业竞争已不仅仅局限于传统的业务领域，跨行业的大传媒产业布局是出版传媒行业规模化改革的新方向。通过整合优化配置资源、资本运作产业拓展，打造新的核心竞争力，已经成为企业竞争的焦点。
　　（2）我国经济进入创新驱动发展的新时期，互联网、物联网快速发展为文化教育产业融合发展提供了新的思路和空间。政府向社会购买公共服务的规模不断扩大，为文化企业尤其骨干实力文化企业积极介入智慧城市、文化、教育等领域提供了机遇。安徽省全面实施“4105”行动计划，国有文化企业具有巨大的提升发展空间。
　　（3）随着文化产业的爆发式增长，文化教育产业成为创业和传统企业转型第一选择，多方纷纷布局抢滩文化和教育产业。以BAT为例，腾讯、百度、阿里巴巴通过增加内容服务附加值、增强核心竞争力，从技术服务企业向综合性文化科技型企业转变。

 

    2、皖新传媒面临的风险和挑战
　　（1）行业竞争风险进一步放大。近年来，国家陆续出台了一系列市场准入条件，民营资本和境外资本进入文化产业，加剧了文化领域内的竞争强度。另一方面“互联网+”时代，传统文化企业还面临来自于其他行业企业的跨界竞争冲击。
　　（2）技术竞争风险进一步加剧。多媒体与电信技术的整合带来教育、文化内容生产、发行和消费手段的一体化，消费者对传统文化教育及渠道的依赖程度正在加速降低，新技术倒逼传统媒体、传统文化企业提升转型。
　　（3）面临跨业态融合转型的不确定性。经济新常态下，跨界突破、跨业态融合、转型发展是传统文化企业不得不选择的发展路径，但转型融合面临“非生即死”的巨大不确定性，取得的效率效能直接决定企业的生死存亡，“文化+教育+科技+金融”的文化产业跨界融合趋势将是未来发展的方向。
　　3、公司战略发展及管理变革趋势下的管理需求
　　（1）十三五期间，皖新传媒紧扣习总书记系列重要讲话和安徽省“创新型文化强省”两个精神，坚持“传统主业提升和转型、资本市场和实体经济双轮驱动”两大核心战略举措，推进产业集群优化升级，以金融资本融合驱动产业成长，打造以文化教育为核心的数字化平台企业，成为人们终身学习教育的集成商和服务商，将集团打造成为具有国际竞争力、跨媒体发展的行业领先企业。
　　（2）财务共享服务中心最早于1981年在