谈预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

集团企业经营活动的多元化和管理结构的复杂化，单纯的事后审计不能对企业的经营活动做出全面、科学、准确的评价。因此，内部审计要做到的事前、事中、事后审计相结合，使之贯穿于经营管理的全过程。事前审计要对集团的规划和计划进行审计，确保计划依据的可靠性，保证可行性；事中要对预算的实施进行分析，确保经营效果；事后对预算的实施情况进行总结和分析，提出改进意见。另外要确立审计范围，设计科学的审计程序。从制度上要统一审计标准，规范审计业务，提高审计工作的标准化和程序化，提高审计的监督职能。同时提高内部审计人员的业务素质。要求内部审计人员不仅要精通审计业务知识、财会知识，还要熟悉多方面的知识技能，组织多种形式的培训与继续学习，结合集团内部审计的实际情况，组织培训和鼓励深造，提高内部审计人员的业务知识水平和职业道德建设，确保审计质量，促进内部审计事业的发展。
　　 3、加强资金管理
　　 在集团企业中，资金管理有助于企业构建完整的资金链，实现整体利益最大化；有利于降低集团总部的控制成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率；有利于集团内部协调一致，实现内部资金的统筹管理，实现战略目标。首先，企业应树立资金管理意识。要对资金进行统一管理和规划。根据集团的发展目标和需求，对资金进行合理配置和使用。其次，实施重点管理。在财务管理的具体工作中，要重点对现金进行管理和控制。在日常工作中可根据不同情况，编制现金流计划，做好每日的现金往来账目，为管理人员提供全面、准确的现金流的信息。提高企业资金管理的风险意识，对现金的管理要加强风险控制。全面提升资金管理水平。
　　
　　参考文献：
　　［1］付云彤.企业预算管理中存在的问题及其对策.财会通讯，2009.2.
　　［2］ERP的产品思路不适用于全面预算管理.IT时代周刊 2009.04
　　［3］企业全面预算管理存在的问题及对策.冶金财会 2009.01
　　［4］战略导向全面预算管理探讨.郑州航空工业管理学院学报 2009.01
　　［5］抓实全面预算管理 提高成本控制水平.化工管理 2009.02