完善石油开采企业成本管理对策研究

摘 要：加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。本文对此进行了探讨。
　　关键词：石油开采 投资 预算 信息
　　1.前言
　　石油是重要的战略性和能源性物资，由于石油资源的不可再生性，世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题。作为石油开采企业而言，主要从事的是石油从勘探到生产全过程的工作，属于资金密集型产业。而且石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使得石油开采行业成为高风险的行业。与其他行业相比，石油开采企业具有一定的特殊性。一是投资大、资金总量多，成本管理困难。二是不可预见因素多，导致成本管理上受到极大的限制，管理的难度加大。三是整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行业和部分，成本管理十分复杂。因此，对石油开采企业而言，必须正视成本管理的紧迫性和复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油开采的经济收益。
　　2.石油开采企业成本管理对策
　　2.1规范石油开采企业的投资管理
　　石油开采企业投资巨大，投资效果对其成本管理具有重要作用，直接关系着石油开采企业的可持续发展。要降低石油开采企业成本就要加强投资管理，提高投资收益。一是要增强决策的准确性。石油勘探风险大，为了避免决策失误，在事前要通过计算各投资区域的经济期望值和预期效益着手，选择期望值最高的后备或潜在区块优先勘探开发，投入开发的储量应是经济可采储量。二是，选择合适开采计划和方案。对开采方案进行详细比较和评价，对输油设施的投入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识，还要充分考虑调整井或加密井对周围井产量的影响。总之，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析。三是，优选作业措施。石油开采过程中，不同的作业措施会导致成本差别很多，石油开采企业要以企业经济效益为目标，评选各项增产作业措施，对高于企业预期目标的措施优先选用，控制无效作业和低效作业。四是，树立对投资活动实行全过程管理的思想从项目调研、设计、采购、施工质量、工期到生产成本等环节都要严格管理。切实达到保证质量、缩短工期、节约投资、降低成本、提高效益的目的。
　　2.2改进石油开采企业的预算方法
　　目前，很多石油开采企业预算方法滞后于石油产业的发