完善石油开采企业成本管理对策研究

质的提高，一是要从发展着眼，为人才的成长提供有利的环境；二是应加强对科技人员实际工作能力和现场指导能力的培养，加强科技人员和作业人员之间的交流与合作；三是要合理使用人才，将人才配置到最能发挥其特长的岗位上。
　　3.结语
　　总之，随着世界经济一体化进程的加快，中国石油开采企业面临着愈加严峻的竞争格局，石油开采企业能否有效控制成本，不仅关乎到企业的长远发展，也对国家经济健康持续发展带来深远影响，这是石油开采企业当前的战略使命，需要认真对待。
　　参考文献：
　　[1]徐红.采油成本的分级分类控制[J].管理实务，2009，（12）
　　[2]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，（6）
　　[3]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，（10） 32-33