我国企业全面预算管理的突出问题及对策分析

3.将财务预算与生产规划有效的结合。财务预算作为对企业在预算年度内的各类经济资源（如成本费用）和各项经营行为包括其收入、利润等进行科学的预算，其与企业生产规划的关系密不可分。为此，作为企业领导，我们需要结合财务预算与生产规划，制定相关的财务预案算目标及管理的具体实施方案，组织相关人员对财务预算进行编制、审核以及汇总，然后将制定好的财务预算方案下达给企业个生产部门。同时，还要对生产部门执行财务预算的过程加以监控、检查和考核，从而使得财务预算与生产规划科学合理地结合起来，进一步提高企业生产的经济效益。
　　4.建立专项市场投入核算机制，确保市场投入产出效果。建立专项市场投入核算机制是指对所有市场投入方案，都必须要有数据论证。因为市场投入是当前很多企业影响效益的最大一部分，也是最不可控的一部分。虽然市场投入有总预算的约束，但由于市场是千变万化的，经常会出现突破、追加预算的情况。在没有市场投入核算机制的情况下，很难把握市场投入的范围、频率、幅度。在实际操作过程中，市场投入核算可以纳入财务管理范围。通过设置专门的财务管理岗位，充分利用信息化手段及时参与处理各类投入方案，从而有效地支撑市场投入决策。
　　5.定量分析与定性分析相结合，完善经济活动分析机制。为了进一步深化企业的全面预算管理工作，还应注意要对企业生产经营预算的定量分析与定性分析有机地结合起来，一方面运用归纳、分析及综合的方法对企业生产经营预算进行定性研究，另一方面通过企业生产经营预算的成本数量关系对其加以定量分析。后将两者充分地结合在一起，使得经济活动分析机制得到进一步完善，从而使企业能够更好地实现全面预算管理工作。
　　四、结束语
　　全面预算作为强化企业内部管理的一种科学合理有效的控制方法，在我国企业中的应运还存在管理层的认识不足、目标编制缺乏标准、目标执行监督力不够等多方面的不足，这就需要我们充分结合企业生产经营的实际情况，将全面预算中的财务预算与生产规划有效地结合起来，进一步推动企业业务流程的标准化，抓住影响目标的最主要部分，实施定量分析与定性分析相结合，完善经济活动分析机制的工作，最终使得全面预算管理在企业的应用得到完善，实现企业经济效益和社会效益最大化。
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