新时期做好医院财务管理工作的若干思考

摘要：随着时代的发展，建立和完善医疗、卫生的体质，经济关系在医院内部已经悄然发生着变化。在医院面临巨大考验的新形势下，医院体质内财物工作也必须做好系统的管理。至少在医院这各项业务里，财务管理是顺利工作的保证，也是经济效益不断攀升的体现。关于如何做好医院的财物工作，是医院各个管理层和相关财物人员首要思考的一项新课题。在本文中，关于如何围绕医院体制内的工作重心和自身的发展特点做好财务工作，给出见解。 　　关键词：医院财务管理 投资管理 财管新思路 　　医院的财务管理，是对医院体系内有关医院资金的来源和具体分配对象还有使用等等的相关财物所进行的组织、协调和考核的总称。财务是经营和决策的重要理论依据。在新形势下，随着医疗体系的改革越来越健全，医院体制内也将面临着与日俱增的竞争压力，在构建财务理财的意识上财务的管理制度在医院财务管理体系中占据了巨大的作用。 　　一、新时期下的财物管理存在着诸多问题 　　（一）不够完善的医院财务管理 　　事业单位不仅包括学校还包括医院，其具有诸多的公益效果，这使监管部门在医院内的财务管理上有了很强的力度和影响。再者，医院内部把医疗任务、个人和医院的考核作为整个医院的视察重点，这时医院的财务管理就会慢慢被忽视。医院财管还有不完整性，因为不能够进行合理的预算，这使测算失准和虚列项目等一些不该有的问题逐渐出现。 　　（二）财务管理的不科学性 　　在新时期的市场经济下，医院不但要积极的参与到一些市场性活动中，还要踊跃的加入到服务性的活动中，这样可以获得不少的利益。在很多的事业单位都会进行成本性的核算，但却使成本核算的基本功能作为主要的出发点，只是仅仅让医院内部的奖金得到了充分的分配，记录和核算所消耗的劳动变得非常被动，这样不仅导致了归集成本不能完整有效的进行，而且使医院后勤也不能够归纳到应有的成本核算里，达不到具体的事后监管。 　　（三）缺少内部控制，缺少风险意识 　　因为医院的很多事业都是由国家来承办的，全部的医院财务都要政府来加以扶持，医院有很大经营上的利润压力。因此，对于医院来说根本没有经营上的风险，也就促使了内部的管理人员缺少风险管理的意识，不过随着很多医疗方面改革的不断更新与深化，让医疗的风险也越来越多，这使医院的亏损和倒闭成了不可抗拒的问题。不完整的控制体系和监管不严的医院现金管理工作，是内部控制不足的重要表现。 　　（四）应该提高