医院财务管理中常见问题及对策探讨

购买过多的药品或者医疗用品等，因为投入过多的资金，导致医院无法正常的运转，所以医院应该提高资金的利用率，控制资产的使用，避免资源分配不均的现象。 　　2.3 内部审计不独立 　　有些医院找两三个医务人员临时承担审计工作，所以审计工作不独立。由于没有独立的审计部门，医院的领导也没有给予审计人员应有的审计权力，他们就无法很好发挥审计监督的职能。由于医院的轻视财务管理，不知道医院内部审计的不可或缺性，没有严格要求审计人员认真对待审计工作，也没有合理的财务监管制度，致使医院的内部结构不恰当，医院经济业务的不正规，内部控制散漫[2]。 　　2.4 医院财务管理意识不强 　　由于医院大多都没有专业的财务管理人员，一般的财务管理人员素质不太高，对财务管理的理解不深、没有全面了解医院的账务体系、不会灵活的运用各种方法，去解决突发事件、分析问题和解决问题的能力低下、没有基本的会计知识，这样会导致财务管理的混乱。而且医院领导的财务管理意识不强，不重视财务管理，造成资源浪费，成本提高。 　　3 解决医院财务管理问题的对策 　　针对上述问题，我们可以从如下几点来予以改正。 　　3.1 提高医院财务人员的素质 　　提高医院财务人员的素质，特别是提高医院领导对财务管理的重视，聘用专业的财务人员，来管理医院的财务工作[3]。进行财务知识的培训，做好财务人员的继续教育工作。同时，要提高领导人员的财务管理水平，对财务人员进行培训的时候，领导也要参加，丰富他们的财务知识，才会明白财务管理虽然不能创造利润，但可以协助管理，是医院管理的重要组成部分。 　　3.2 完善医院的财务管理制度 　　医院的财务状况和预算工作的好坏有关。财务部门应该把编制好的医院财务预算上报给上级领导部门，经过领导审批过之后，然后下达到各个部门去执行，使医院的全体员工了解医院的财务状况。各部门如果有预算外要求的话，就应该提出申请，让上级领导审批，做到责权明确。而且医院的财务信息应该做到公开化、透明化。让医院的员工了解医院的财务状况，为医院的发展建言。 　　3.3 做好资产的管理工作 　　资产分为流动资产和非流动资产。医院展开经济业务活动中不断循环，改变最初形态的资产就是流动资产，它周转快，流动性大，价值一次转移，其包括现金、银行存款等。在日常的工作中，要重视流动资产的管理，避免浪费，贪污等现象的发生，提高资金的利用率。非流动资产就 　　是流动慢，周