证券财务区域集中管理模式的应用浅析

二）利于高素质员工的培养
　　实行财务集中管理模式后，财务后台集中在大城市中心，有助于引进高素质人才，即使员工经验度不够，也因为随时能够得到现场指导可以较快掌握工作要领，同时集中办公利于员工之间学习与交流，减少“信息孤岛”情况，大大提高工作效率。
　　（三）利于内部考核绩效的公平性与科学性
　　财务集中管理模式集中办公，员工与经理、员工与员工之间的工作透明度提高，一方面促进员工之间良性竞争，另一方面使得内部绩效考核更倾向于科学性、公平性，考核得分约束力增强。
　　（四）利于总部集权，更好控制风险
　　在现行片区管理模式下，前台会计单独设置在营业部，从主观上来说难免存在更多的“人情”因素，不利于费用真实性的监督，容易与预算管理目标有偏差；而且尽管财务印章审批权在财务经理，但是归属权在前台会计，实际工作中依然有一定风险；而集中财务管理模式使得财务独立性加强，利于监督营业部费用发生的真实性，促进实现预算考核管理的预定目标；而且财务印章审批权、归属权一致，加大了总部集权管理的同时进一步降低了风险。
　　（五）利于减少后台服务的滞后风险
　　在片区管理模式下，前台会计出现长期休假或者离岗，缺乏合适替岗人员的及时到位补充，后台服务容易出现滞后，对营业部正常营运造成影响；而集中管理模式后，可以实现AB岗，就算员工休假或者离岗，都不会影响后台服务的质量，保证营业部正常营运。
　　（六）利于资金集中管理，提高资金使用效率
　　通过区域集中，可以减少驻地营业部的资金沉淀，进一步集中到总部，有效提升公司自有资金使用效率，最大程度减少财务风险。
　　（七）利于压缩成本
　　参照主要券商模式，一般都是3个营业部配置1名会计，基于此，集中后配置员工相比当前模式要至少节省1名员工成本，参照现在成本对比，即使营业部负担兼职出纳往来差旅费，也起码是节约40%的；再进一步考虑到随着办公场地总体面积相对减小，无论房租、水电等固定费用还是办公用品、办公设备等耗费均有适当压缩，而且按照此模式，营业网点越多，规模效应的节约性就越明显，完全能够适应未来的发展变化需求。
　　二、实行区域财务集中管理模式的局限性
　　（一）与外部单位的沟通联系受限
　　在当前片区管理模式下，因为有前台会计存在，能及时有效地与当地税务、银行等外单位保持联系沟通，报税、开户、社保缴纳等日常工作较为细致到位；
　　但是区域集