证券财务区域集中管理模式的应用浅析

中管理后，沟通联系相对受到地理因素影响出现滞后，而且出纳一般是营业部兼职配置，也容易受到业务知识制约，存在差错风险。
　　（二）参与营业部的真实经营受限
　　在当前模式下，前台会计融入当地营业部日常经营管理中，能够真实了解到营业部的经营状况，利于做出更加真实的财务分析，便于公司作出整体考核评价判断；而区域集中后，可能存在对营业部经营现状细节的疏漏，造成财务分析透彻度不够，引导公司评价偏颇。
　　（三）客户外币保证金支取受限
　　对部分没有外币银证转账的营业部，客户转出外币保证金时需要开具汇款单或者支票办理，而在区域集中后，财务章统一保管在区域中心，对此类外币转账的支取有可能出现延迟递出情况
　　（四）营业部尤其是异地营业部报销灵敏度受限
　　对于需要盖章开具支票缴纳的业务在区域集中后统一由区域中心统一办理，这样就对营业部的预见性及统筹性要求较高；另外收到发票后的第一步核验工作也容易受到操作人员专业水平影响，容易出现退票等情况。
　　三、总结与建议
　　通过对区域财务管理模式应用的利弊进行对比，可以看出实行区域集中管理模式确实有着“集权管理、风险降低、效率提高、费用减少”的优点，更加适合证券规模发展的趋势，因此在实务操作中应该尽量克服弊端，争取实现区域集中化。具体措施建议有以下几点：
　　（一）增加外出服务次数
　　通过增加去驻地营业部进行外出服务的次数，不仅可以加强与当地外部单位（比如税务局、银行等）的业务往来沟通，还可以大大减少地域客观因素的消极影响；
　　增加服务次数可以让财务人员及时听取营业部日常经营的不同意见，利于掌握营业部真实情况，一方面利于提高财务分析质量、另一方面也利于做好上传下达工作，更好提供优质后台服务。
　　（二）增加兼职出纳人员的培训次数。
　　通过加强对营业部兼职出纳的业务培训，使其专业水平有所提升，对营业部资金使用、客户资金提取等均能有一定的预见性，最大化减少人为差错，提高工作效率，克服集中办公的弊端。
　　（三）强化营业部的集中管理思想
　　区域集中管理模式实际是总部和分支机构之间的一种管理妥协，在实际工作中通过相关费用管理办法、自有资金管理办法等制度的制定，对营业部进行高度集中管理的思想强化，从而减少人为抵触，提高工作效率。
　　参考文献：
　　[1]袁西存.齐鲁证券财务集中管理模式应用研究[M].山东大学硕士学位论文，2012
　　[2]贾