成本管理：发展与演变

企业所面临的经营环境和管理模式会发生很大的变化。由此会产生了新的竞争模式，从原来的企业间的竞争转变成价值链之间的竞争。新中大公司总裁石钟韶就认为：“21世纪的竞争不再是单一企业间的竞争，也不是单一企业与企业链的竞争，而是企业链与企业链的竞争。”网络技术的发展使得企业管理的范围超越了其自身范围，而延伸到整条价值链。互联网给企业带来方便快捷的同时，也给企业带来许多挑战：新产品生命周期日益缩短、全球化的市场竞争日益加剧、消费者的个性需求日益强烈。使得在网络环境下，仅依靠企业自身的资源已力不从心，跨行业的网络联盟成为网络时代的主流，价值网的观念应运而生。
　2． 未来的成本管理模式——总成本管理。
　　价值链（Value Chain）最早由美国著名经济学家迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》（Competitive Advantage, New York：The Free Press）中提出。它原来的含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，描述的是企业内部产品价值形成过程。
　　随着ERP、BPR的思想在各企业迅速传播，企业跨职能部门的团队协作推动连续供应链观念的形成，价值链的含义也变得更为广泛。美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合对价值链进行了界定：价值链是指由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售予顾客为止，当中作出的所有增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。
　　未来的成本管理应把外部资源成本也纳入管理范围， 总成本（Total Cost Management，简称TCM）管理模式是适用于价值链成本管理的一种战略性管理（下转第12页）模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策略的融合，提供一条削减价值链成本的途径。 总成本管理以价值增值分析、作业成本分析为手段来考查价值链上各节点企业，由此来确定是否需要通过向前或者向后整合价值链来降低成本。总成本管理模式注重成本的“全动因性”，除考虑传统成本项目外，还考虑时间、资源以及与可持续经营相关的因素，例如企业形象与名誉、企业文化氛围、企业职工的良好素质、与客户的良好关系的等。总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运用网络计划技术（PERT）为价值链运作进行时间优化、资源优化达到成本优化进而达到提升企业竞争优势的目的。
　　五、小结
　　综上所述，成本管理的发展演变的主