大规模定制成本链管理系统

以通过“模拟市场”，每个生产活动的“下一个工序”要求决定“上一个工序”的生产，每个人不再对上级负责，而是直接面向市场、对顾客负责。
　　4． 大规模定制外部成本链系统。外部成本链是指基本作业链上各节点活动由不同企业主体实施，节点间表现的是合作伙伴关系。外部成本链可以看作是内部成本链的延伸。外部成本链上各节点的活动将对其他节点的成本或效益产生影响，所以应该将外部成本链作为研究的重点之一。它的成本分为两种：建立关联关系的成本和维持关联活动的成本。建立关联关系的成本具有阶段性，它在其外部链节点组成改变时发生，它将影响维持关联活动的成本。由于建立一种新的关联关系，将影响企业资源的投入，改变企业的活动，所以建立关联关系的成本比较高。维持关联关系时，由于企业大额目标一致，企业间的长期合作使得企业间的沟通比较容易，则维持关联活动的成本较小。外部成本链管理的目标就是通过企业间的合作，减少建立关联关系成本的发生，降低维持关联活动成本，增加链的强度。
　　
　　参考文献：
　　1．史丽萍．大规模定制新系统．哈尔滨市：黑龙江科学技术出版社，2005．
　　2．陈胜群．企业成本管理战略．上海：立信会计出版社，2000．
　　3．张粟，马良渝，文静林．构建以价值链为基础的企业成本管理框架．会计之友，2004，（3）．