电力安装调试工程施工阶段的成本控制

到成本的有效控制，对于人工费用就要进行合理的约束改进。首先就是管理人员的工资成本控制，由于电力调试安装工程的工期较长，专业性较强，所以安全风险比较高，对于项目的管理人员能力要求高，所以管理人员要对整个项目的经费进程负责，对工程技术和资源整合做好全面的控制管理。在专业技术人员的工资控制方面，在施工前，管理人员要对专业技术人员进行现场指导，预前做好每天的劳动计划，并预先做好绩效成本计划，以保证在施工过程中能够按照计划进行施工，合理安排技术人员进行现场施工，避免延长工期的现象。对于临时工的成本控制，管理人员要掌握工程项目的每道工序，根据工序的状况来计划好临时工的人数和使用天数，尽量让临时工的工作量达到饱和状态，在临时工的聘请上，要实现谈好价格和每天需要完成的工作量，做到不窝工、不怠工，减少临时费用支出。 　　4.3 材料费的控制 在电力安装调试工程的施工材料费用中，电力企业要抓好材料采购，做好质量和成本的控制。施工单位一般负责消耗性材料的采购，消耗性材料的采购在项目工程的总成本上约占15%左右，因此要严格控制材料用量和用法，防止出现材料浪费的现象。施工材料的费用一般包括采购材料的费用和管理材料的费用，在材料的采购上，收效要保证采购渠道的可靠性和采购地点的合法性，再根据材料供应商的信誉形象来选择性价比最高的供应商进行长期合作，以享受最优的批量采购价格。在施工前，管理人员要按照施工方案做好材料规划，最好做到一次性采购，避免多次运输造成的浪费现象。在材料的管理上，施工单位要对材料摆放的堆放点进行处理，对材料和设备标识明显，做好高效的储存管理。建立严格的领料制度，记录好每一次的领料状况，出现材料没有消耗完的状况要及时退库，尽量能够重复使用，杜绝浪费现象。 　　5 总结 　　电力安装调试工程的建设项目管理是企业的重要管理活动，在这个过程中涉及的范围较大，资金量大，只有建立完善的管理和控制制度，充分发挥各个部门的职能，动用各种力量，才能在工程的施工阶段最大幅度减小成本，实现价格的有效管理。在施工过程中要抓好质量管理、成本管理和实践管理，确保项目在有限的时间内能够按时、高质量地完成。相关部门要根据工程状况做好项目后的评价工作，为以后降低工程造价提供相应的实践经验。 　　参考文献： 　　[1]张秋云.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].绿色经济，2013（05）：220-221. 　　[2]梁中.电力工程建