对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。 
　　2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。 
　　3 加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考 
　　3.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念 
　　要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。．要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。 
　　3.2 树立科学决策，化解市场风险的责任意识 
　　科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。 
　　 　　 
　　参考文献： 
　　[1]郭继秋、唐慧哲工程项目成本管理[m]。北京：化学工业出版社，2005，134 
　　[2]李莎浅谈建筑装饰施工项目的成本控制《商情》2008年第23期 
　　[3]张立创 浅谈装饰工程项目成本控制《广东建材》2009年2期 
　　[4]史春珊建筑装饰工程施工工艺[m]。沈阳：辽宁科学技术出版社，2002：27 
　　[5]杨天佑建筑装饰工程施工及验收规范[m]。北京：中国建筑工