房地产企业多项目下成本管理的一个框架

摘要：近些年，国家宏观调控力度不断加大，内外部环境竞争日趋激烈，在此背景之下，房地产企业若要求得生存，行业内合作、兼并将成为市场主流。在这样的背景下，本文提出房地产企业多项目下成本管理的一个框架。该框架建立主要理论依据有企业价值链理论、全生命周期理论以及多项目管理理论。根据该框架，作者对房地产企业多项目的成本管理提出一定建议。 　　关键字：房地产企业、成本管理、核心竞争力 　　0.绪论： 　　我国房地产业经过 20 多年的发展，已经进入了多项目规模发展阶段。自 2003年以来，政府对房地产土地、资金是宏观调控力度也不断加强，特别是 2011之后我国实行的提升房贷利率和房屋限购政策，更是让一部分实力相对较差的中小企业面临了更大的融资压力和更高的起步门槛，难以获得土地的局面影响了中小企业在房地产市场中的份额和发展，使其受到大型房地产企业的兼并和挤压风险；而另一部分发展潜力较好的中小房地产企业的生存压力也非常大，在日益激烈的市场竞争中，必须通过单项目向多项目的转型来扩大企业规模，提升企业的管理水平才能够增强企业的实力和生命力。本文将着重提出房地产企业多项目条件下成本管理对提升企业核心竞争力的重要意义。 　　1.房地产企业多项目发展趋势 　　1.1市场提出更高要求 　　房地产项目开发不在仅仅围绕着“居住”功能，具有多种社会服务功能的大型城市综合体不断出现，而城市综合体很多是以大项目、多项目开发的形式进行开发。目前大型房地产企业开发的项目一般不局限于某一产品。多产品组合、配套体系的综合化带来房地产大项目、多项目更好的市场反响。 　　1.2市场竞争更加激烈 　　目前房地产行业竞争激烈，房地产开发企业进行大规模的跨地域扩张，企业间的分化重组加剧，行业集中度快速提升。从当前情况来看，我国的主要房地产开发商市场占有率还仅仅处在8%左右，全国百强企业的销售份额只占大约20%，排在首位的万科集团市场占有率从2005年的0.94%上升到现在的3%。在当前房地产企业规模逐渐扩大的背景下，房地产项目多项目管理已经达到所有项目九成以上的项目价值。调查显示，我国目前的房地产企业已经逐渐向多项目方向发展，有70%以上的企业正在进行两个或多个项目的同时研发，而其中又有10%以上的企业是跨地区经营项目的。 　　1.3房地产投融资规模多元化 　　目前，房地产企业在融资规模上已经呈现出多元化的方向发展，国内房地产企业的融资方式主要为外商投资、外资