房地产企业多项目下成本管理的一个框架

注入、银行贷款以及自筹资金等，这几项已经达到总资金来源的33%以上。随着2011年国家新政的调控，银行贷款额在房地产业的比例有所下降，信托资金在房地产业的投放比例和额度有所上升。融资模式的多元化发展，规模化效益以及投资主体的多元化改变已经为房地产企业提供了更多的资金用来发展大型项目，也给房地产企业的发展减小了财务风险。 　　2.多项目成本管理研究现状 　　面临我国房地产企业多项目规模发展的趋势热点，我国学者也从不同角度对多项目管理进行了研究：邢以群，郑心怡研究认为，目前大多数企业的多项目组织管理模式常用的是矩阵式组织架构，但是由于多项目计划管理的复杂性，这种结构模式不能解决多项目计划管理的各种问题。贺国海，陈新葵针对多项目管理，提出了以项目群管理模式进行多项目管理，认为在多项目管理中，制订计划时的准确性、弹性、稳定性和灵活性是项目群管理模式中需把握的难点和重点。杨晓娜，周国华通过研究提出，相对于单项目模式的项目绩效评价来说，多项目模式在运作上复杂性较高，并且统一评价体系也较难形成，不同企业所处的不同发展阶段也会有不同的情况，需要从企业成长轨迹和企业战略构建的角度综合考虑才能够得到评价模型，从而实现企业的多项目管理。 　　虽然以上学者从不同角度对多项目管理进行了研究，但对多项目条件下房地产企业成本管理的研究却很少，因此本文提出一种框架，为房地产企业多项目成本管理提供理论参照。 　　3.多项目成本管理框架 　　根据多项目成本管理特点，本文提出一种成本控制框架。该框架建立主要理论依据有企业价值链理论、全生命周期理论以及多项目管理理论。 　　多项目条件下成本管理框架 　　3.1价值链理论 　　根据我国房地产开发企业业务流程分析，一般可以将房地产开发企业的经营活动分解为在策略上相互关联的九项活动，包括战略计划、立项筹备、项目设计、建筑施工、市场营销及物业管理六项基本活动和信息管理、技术开发、人力资源管理及企业的基础设施等四项辅助活动。这十项活动就构成了房地产开发的价值链。本文提出的框架将这十项活动与多项目建立逻辑关系，为房地产企业成本的集成化管理提供一定理论依据。 　　3.2全生命周期理论 　　本框架除了建立多项目与房地产企业价值链的逻辑关系，还将房地产企业的六项基本活动与建设项目全生命周期相联系。多项目条件下，除了每个项目各自的生命周期以外，更要注重房地产企业负责管理六项基本活动的