房地产企业多项目下成本管理的一个框架

相应部门，应站在全局角度，从横向来控制所有项目的成本。以房地产市场营销活动为例。市场部要统筹考虑所有项目的市场营销活动，将所有项目的营销活动统筹管理，节约成本。 　　3.3多项目管理理论 　　多项目管理就是从企业战略管理出发，以资源最大化利用和部门协调为目标的综合管理。企业的发展战略可以具体分解为各个项目的成功实施，同时各个项目的成功实施也是企业战略目标的实现，最终实现企业目标、效益的最大化。多项目规模开发是房地产企业战略发展的未来趋势。房地产企业在多项目条件下，可以利用现代信息技术成果，加强各个项目间的信息沟通和知识管理，从集成化发展角度提升企业核心竞争力，为企业长远发展奠定基础。 　　框架模型还将房地产企业资金分为内部和外部两个流向。向内主要流向支持工作，向外主要通过基本工作流向外部环境。流向外部的资金中部分流入项目中，部分作为非固定资产流向社会。显然，无论资金的流向如何，都是可以看做是资金流集合的流动。从这个角度来讲，房地产企业更容易从总体上把握整个企业运营及项目建设的总成本，从而更好的进行成本管理。 　　虽然各项目之间的信息沟通以及知识管理并不一定完全转换为直接利润，但对企业未来的发展和核心竞争力起到及其重要的作用。因此，房地产企业应对此部分工作足够重视。 　　需要说明的是，因为不可能所有的项目都是同时开展的，所以该框架体现的是逻辑联系，而非时间和空间的关系模型。 　　4.建议 　　首先，地产企业对多项目的成本管理，对于同时进行的多个项目要加强信息交流，对于曾经开发的建设项目要重视知识积累，使得信息交流和知识积累成为房地产企业在建项目的依据，最终形成企业核心竞争力。 　　其次，管理更要强调与外部价值链的合作，以节约成本。所有的项目都要与外部环境共同合作来实现各种项目的建设，因此，房地产企业可以与外部环境的某些部门形成长期合作，建立相互信任的关系，以此来节约成本。 　　参考文献： 　　[1]黄千里.浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策.[J].2012 　　[2]孟雪花.房地产企业多项目计划管理研究.重庆大学硕士学位论文. [D] 　　[3]马明.我国房地产企业项目群集成管理模式研究.重庆大学硕士学位论文. [D]，2012 　　[4]吴璞.基于价值链的房地产企业核心竞争力分析及构建.重庆大学硕士学位论文. . [D].2008