工程预算在项目管理中存在的问题及对策浅析

【摘 要】随着现代化步伐的加快，工程项目种类越来越多，对于工程项目要求也有所提高。基于此，本文结合多年来的工作经验，对工程预算在项目管理中存在的问题及对策进行了分析论述。
　　【关键词】工程预算项目管理问题对策
　　工程预算是对建筑工程的过程控制和项目管理，是目标管理、进度管理、费用管理、质量管理的综合，在建筑工程项目管理工作中工程预算有着重要的意义，对于缩短建设工程工期，降低建设工程成本，提高建设工程质量都极为重要。
　　一、工程预算作用
　　第一，预算管理可以激励员工的工作积极性和主动性，并且可以有效的确定工作的目标。在工程管理中，可以通过预算，将企业的目标利润按照类别把它分配到各个职能部门；然后分配到每个员工的日常常规工作中，这样就可以给员工有效安排工作的具体内容，作为企业的各个职能部门，一定要将企业的预期利润与部门的经济活动联系在一起，并且要对其进行全面的掌控。
　　第二，预算管理可以强化企业管理中的控制工作，由于预算管理具有约束性的特征，并且可以贯穿于整个工程管理中，有效的控制建筑管理工程项目的实施。其中对工程项目控制的内容主要包括经济活动的状态计量、预算编制以及制定经济活动的措施，通过这些预算方式的制定和实施，可以更加强化企业的控制工作，从而促进企业管理工作的顺利进行。
　　二、工程预算的价值
　　（一）工程预算的基础作用
　　建筑工程项目管理离不开工程预算工作，工程预算是确定投资总额和投资进度的重要依据，特别在建筑工程越来越庞大、越来越复杂、越来越多样的背景下，建筑工程表现出长周期、投资数目巨大、环节多、外部影响显著等特点，这时就必须突出工程预算的基础作用，达到对建筑工程各环节、各项目管理的多方面强化和支撑作用。