公路施工企业成本控制探讨

区的气温变化、降水量及分布差异较大。迥异的气候条件对公路项目施工进度和质量具有直接影响，因此，只有熟悉施工地区气候条件，才能合理、科学地安排施工，最大限度降低人员窝工、机械设备等无效限制等现象，而且能够有效保护施工中的半成品（成型的路基、基层稳定料、沥青和水泥混凝土等）的安全。最后，明确施工路段的水文地质情况。通过了解当地的水文地质条件，能够为桥梁建设提供必要参考，同时也为路基施工过程中选择合适的土源和砂石等提供有力参考，从而能够有效控制土源和砂石的采购成本。同时，了解道路施工路线对当地农民出行和农田灌溉的影响，减少来自施工当地民众的干扰，保证施工进度的顺利进行。 　　（二）合理安排 　　首先，根据工程进度要求，编制合理可行的施工计划和施工组织计划。利用现代计算机技术认真分析各道工序，并做到各个工序的无缝衔接，从而合理安排每项工作的时间、人工、材料、机械设备的投入等。其次，合理安排公路施工的各个工序，即特大桥梁施工、构造物及路基施工和路面施工。分别找出各个施工过程的关键环节，并合理安排每道工序的开工时间和施工方案，保障关键路段的施工作业。 　　（三）掌握动态 　　公路施工项目的进行受天气条件、施工人员工作状态、机械设备的运行状况等多种因素共同影响。为保证工程按照进度进行，首先，要定期（月、季）对关键线路上的施工进度进行监察，一旦发现滞后现象，要及时发现问题并调度一定人员和设备赶上进度。其次，在对施工进行动态监测时，及时发现施工安排中的不合理现象，并及时调整。 　　（四）及时调整 　　公路施工过程中，会存在诸多因素导致施工单位加快施工速度，这要求施工管理人员要站在统筹全局的高度，处理好局部与全局的关系。如需加快施工进度，要及时加大人员和设备的投入。如发现关键线路存在进度超前，要对次要工序进行相应调整，确保关键路线施工正常进行。 　　三、公路施工企业成本控制的方法和内容 　　（一）以工程投标和合同管理为前提 　　首先，要意识到投标是公路施工企业利润的前提。随着《招投标法》的颁布，各工程项目都通过招标形式进行，招投标成为公路施工企业获得工程项目的最重要途径。其次，在投标过程中，施工企业需考察工程现场并认真研究工程的投标邀请书等文件，从而能够使得施工企业对工程的质量、工期、技术、资金、成本等核心要素做深入分析，从而能够全面了解工程项目的具体请款。最后，通过投标，施工