公路施工企业成本控制探讨

企业能够对项目成本如原材料等费用做出详细的评估，便于企业进行施工成本进行预算编制。 　　（二）以预算管理作为成本控制的重要手段 　　工程的预算管理能够较准确评估工程所需的人工、材料、机械设备等的数量，从而可以确定工程的总成本，有利于公路施工企业进行成本控制，提高企业经济效益。加强公路施工企业预算管理：首先，在工程施工前，根据施工图纸、施工定额等编制工程预算，评估出单位工程及各分部分项工程的人工、材料、机械设备等投入量。其次，在单位工程或分部分项工程完工后，认真分析实际投入是否超出预算，对于超出预算的项目，要认真分析原因，提出纠正措施，从而有效降低企业施工成本。 　　（三）原材料成本的控制 　　原材料的采购成本的控制。首先，要根据施工计划合理确定材料的采购数量和批次，尽可能降低采购积压。其次，要熟悉施工地区的水文地质条件，从而为路基施工过程中选择合适的土源和砂石等提供有力参考，从而能够有效控制土源和砂石的采购成本。如果当地的土源、砂石符合路基材料要求，即可就地取材，从而有效降低采购砂石等的成本。再次，采购过程中，要对施工材料的市场行情做深入的调查研究，通过招标方式选择质量好、价格低、距离近的供应商，从而有效降低成本采购价格。最后，合理组织运输，按照就近原则进行采购从而降低运输成本。