国有企业资产管理的现状与对策探讨

愿当“接盘侠”，最后变成没人负责。离职交接表（可采用电子档案方式）进入双方的终身档案，一切有迹可循，责任清晰，便于责任划分及以后的资产损失责任追究工作。这些方法不仅有助于提高企业负责人的责任意识，也有助于尽早发现资产的管理问题，利于保证资产的完整性。其次，加强董事会和监事会的监督作用，制定监督检查操作细则，将对监督资产管理作为行权履职的要求，进行具体化明晰化，保证监督行为的规范性、导向性。同时，加强党内监督和内部审计监督，增强监督合力，建立多角度全方位的监督体系。再次，要提高审计工作的工作质量，要把资产管理水平列入到年度绩效审计、任期审计、离任审计等重点关注的内容，并且加强审计结果运用。最后，充分利用多层次的监督体系作用，强调信息公开，加强共享，实现体系化、全方面的监督。在各监督体系中，强调各司其职，强化责任追究，将监督工作落到实处。 2.加强国有资产内部管理制度及内控体系建设 国有企业要有效堵塞资产管理的漏洞，确保国有资产保值增值，这是国有企业管理者义不容辞的责任。第一，要从上到下提高重视资产管理的意识。只有企业上下都加强资产管理的责任意识，认识到国有资产管理的重要性，才会齐心协力做好资产管理工作。第二，要以制度促管理，促进国有资产管理制度化、规范化。对企业而言，要制定具有可操作性强且符合企业实际的资产管理制度，对国有资产进行精细化管理。例如：固定资产管理制度中是否有包括出入库细则，保管细则、盘点细则等，以及制度中是否有职责不相容的人担任同一角色的情况等等。也可从外部聘请专业咨询机构，辅助企业设计资产管理流程，快速提高资产管理制度建设，并严格执行。第三，要将企业内控制度落实、落地。内控部门不仅要针对企业的资产管理制度进行分析判断，找出风险点，并不断完善，还要监督制度的落实情况。比如：资产盘点严不严谨，是否按要求定期盘点，是否对盘盈盘亏情况及时查找原因做出处理，是否有盘点报告，是否有相关责任人签字，财务是否及时进行账务处理等等。 （三）完善国有资产管理考核体系 要加强国有企业资产的管理，需要从源头抓住关键问题，把资产管理水平与管理者的薪酬待遇与考核直接挂钩，让绩效考核制度更加细化以及科学化。另外，针对国有企业历史遗留问题，比如无效资产退出会造成的大额损失，前期遗留的资产已经灭失产生的大额损失等，国资监督部门要制定出相应的指导措施，将这些损失与现任的管理者当期的绩