国有企业资产管理的现状与对策探讨

效考核相剥离，让管理者放下包袱，逐步实现资产的账面价值与资产的实际价值相一致。另外，增加绩效考核的时间长度，比如管理者离开本岗位后，发现其在任时造成的大量应收款项无法收回，或因管理疏漏造成的大额资产流失，应将管理者在任时的绩效予以追缴，并按规定追究相关责任。 （四）加强国有企业资产管理的信息化建设 在对国有资产进行管理的过程中，必需要借助资产管理信息化系统，这项工作是资产管理水平快速提升的基础，也是提高资产监督水平的重要手段。 1.信息化可快速提高资产管理水平 一方面，通过信息化管理软件加强国有资产的精细化管理，完善过程管理。充分利用信息化管理软件对每项资产的多种信息检索手段，对资产实行数据化动态化管理，并且以信息化技术手段为载体，可促使资产价值与财务账面价值相一致，提升准确性，降低资产清查和审计过程中的工作难度和强度。同时，可实现固定资产从采购、入库、使用及处置等整个资产生命周期的全过程管理。另一方面，也可避免资产管理采用手工台账（或电子表格）在人员交替过程中产生的疏漏和故意行为，减少国有资产流失。 2.信息化可进一步提升资产监督水平 现在一般的信息化资产管理软件，不仅功能全，信息丰富，业财融合，并且都具备一定的风险控制功能，人员角色分工明确，无形中提高了资产管理的监督能力。监管人员通过信息化资产管理平台可快速检查资产是否账账相符，账实是否编码一致，检查管理流程的合规性，也可以利用信息检索和比对功能，快速判别风险点，比如可在固定资产出租的模块中，快速比对出租价格是否异常、收款是否逾期等风险。大型国有集团可以针对权属企业统一建立一个资产管理平台，对集团内企业的投资、无形资产和固定资产等进行统一管理，这样不仅减轻各中小公司重复信息化建设的费用支出，也便于对集团内资产管理的情况及时掌握，提高监督效力。 三、结束语 随着改革的不断深入，国务院国资委要求持续推动“两非”“两资”的退出，聚集国企主业的战略指标，聚集高效资产和有效资产。为了顺应时代要求，各级国有企业管理者要目光长远，注重长期效益，踏实抓好国有资产管理工作，才能坚定走好高质量发展之路。