项目管理在国有企业财务预算中的应用

展开的关键原因。 　　（四）编制预算后忽视执行和控制 　　虽然大部门国有企业都能编制财务预算，但在实际执行过程中通常会因为各种原因造成预算与结果相差较大，普遍存在轻执行，重编制的现象[7]。目前还有大部门的国有企业没有建立完善的网络预算管理，还有部分国有企业在执行财务预算分析时，只是对预算中的数据进行简单的计算，并没有进行详细的定量分析，造成预算产生一定的误差，并且对误差产生的原因也无法确定，导致预算效果低下。 　　（五）财务预算中无法体现企业战略意图 　　现阶段，大部分的国有企业采用的用人制度为任期制，与政府机构用人制度相似。同时，国有企业依然沿用的是会计核算制度对财务预算进行制定，而国有企业的短期目标通常是以利润为主要战略目标，长期的企业发展目标并没有在财务预算中体现出来，而本该用来体现战略意图的财务预算又因为受到利益的干扰，使其被限制。 （六）业绩考评机制不健全 　　部分国有企业在进行财务管理的项目管理工作中对业绩评价环节有不足之处，例如在评价业绩的过程中缺乏公正性，没有采取科学的奖惩制度，长此以往，不仅会严重打击企业员工的积极性，无法开展财务预算项目管理工作，同时，财务预算项目管理工作是一个集编制、执行、监督和考评为一体的系统性过程，缺一不可，若业绩考评机制不健全，那么会严重影响到预算管理的权威性，造成预算制度的实行不能较好的落实，项目管理的应用效果也不佳。 　　四、国有企业财务预算项目管理的应用 　　（一）项目管理使财务预算地位在国有企业领导和员工中得到提升 　　在财务预算过程中，使用项目管理的方式去分析和解剖国有企业，采取项目负责制或矩阵式的管理方法，都需要执行或者管理人员担任特有的角色，使企业的领导和员工对财务预算工作更加重视。同时，以整体项目为视角，财务数据能真实的反应企业业务在经济环境中的地位，为企业带来一定的社会影响或经济利益，这样的方式能使预算更加直观，现实意义也更强烈。 　　（二）项目管理为财务预算提供信息平台 　　项目的开展通常需要经历筹划、完善、实施、修改、验收等过程，而这些过程所产生的费用都会在预算表格中清晰真实的呈现出来，尤其是在业务较多的国有企业中，项目管理工作是财务工作的总纲领，财务工作在项目管理的指导下，呈现出相关的费用和支出情况。除此以外，项目负责人员可通过财务预算了解到项目的实际预算情况，管理人员可通过财务预算直接