精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

　　从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必须放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应该把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以达到降低工程项目成本实效的目的。
　　
　　（二）树立精益成本管理的新思维
　　精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使建筑企业的竞争力不断增强。
　　
　　（三）树立精益成本管理的新策略
　　现代建筑企业面对瞬息万变的市场环境，企业间相互竞争的法宝，应是将建筑企业成本管理的目标定位放在“客户满意”这一基点上，这一成本管理的新策略的树立已远远超过传统的利润和资产等价值量为唯一准绳的目标观，它服务于确立建筑企业竞争优势，并形成建筑企业长期有效的经营能力。
　　总之，随着建筑市场由卖方市场向买方市场的转变，建筑企业为了适应这种新的形势，将精益思想运用到特殊的建筑业，在工程项目的建造中以精益思想为指导，形成更加完整的建造工程项目的成本体系，国外的一些实践证明这是可行的，这一思想观念的转变将会成为建筑业未来发展的方向。