目标成本管理在我国企业的应用及存在问题

　　四、针对问题提出的建议
　　1.观念上的调整。公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，在日本制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。
　　2.制定控制目标要恰当。我国目前所做的成本核算和管理体系，缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。
　　3.目标成本的定位应是未来市场。日本企业的成本预算员，在从事此工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样拓宽了成本管理者的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。
　　五、结束语
　　目标成本管理的成败，很大程度上取决于企业最高领导是否真正了解目标成本管理的内容，是否有采用此种方法的愿望。所以他们必须了解目标成本管理对企业的重要性，如何发挥其作用及其优缺点是什么；目标管理是否适合本企业等等。另外，推行目标成本管理，必须有最高领导亲自做出实行和如何实行决策，并集中精力对成本管理一次全面彻底的分析。
　　参考文献：
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