浅谈公路施工成本管理

　　4.成本费用核算。成本费用核算是对成本费用进行管理的中心环节。企业应根据市场经济的要求和国家有关成本费用的规定，结合本单位工程施工特点以及经营管理的需要，正确组织工程成本计算和各项费用的核算，切实提高成本费用核算水平，为成本费用预测、成本计划、成本费用分析、成本费用考核等各环节提供资料。
　　5.成本费用分析。成本费用分析是将实际成本与计划、预算、历史最好水平等进行对比分析，发现差异，指明加强成本费用管理和降低成本费用开支方向的重要环节。企业应依靠广大职工，定期或不定期地对成本费用进行分析，查明成本费用升降的原因，总结经验，发现问题，采取措施，提高成本费用管理水平。
　　6.成本费用考核。成本费用考核是对成本费用计划执行情况的总结与考评。成本费用计划是企业生产经营计划的重要组成部分，应该定期对其进行考核。企业应建立和健全成本费用考核制度，定期对内部各责任单位或个人成本费用指标的完成情况进行考核、评比，以促进成本费用管理经济责任制的落实。
　　以上六方面内容是企业加强成本管理的重要环节，它们不是孤立存在的，而是互为条件、互相制约的，共同构成了有机的成本管理体系。成本费用预测和成本费用计划为成本费用控制和成本费用核算提出目标和要求；成本费用控制和成本费用核算为成本费用分析和成本费用考核提供分析和考核的依据；成本费用分析和成本费用考核的结果，反馈给成本费用预测和成本费用计划环节，为下阶段预测和计划提供参考依据。施工项目成本费用管理工作，就是这样一个循环推动另一个循环，不断地在进行。
　　五、财务人员在施工项目成本管理中的作用
　　成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。长期以来，有些企业的经营者一提到成本管理想到的只有财务部门，有些施工项目经理干脆将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独缺少了成本管理责任。在施工现场，我们经常可以看到生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，从而导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员并非成本管理的主体，走不出这个认识上的误区，就不可能做好施工项目成本管理。
　　参考文献
　　[1]赵小明.公路路面工程施工项目成本管理研究[D].西南交通大学，2005.
　　[2]张瑶.公路施工项目成本管理的案例分析[J].会计之友（下旬刊），2009（01）.
　　[3]张廷庆.强化我国施工项目成本管理的核心问题[J].建筑安全，2008（11）.