浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策

　　2.3 从质量成本管理上要效益
　　对施工企业来说，产品的质量的最好程度是控制在合理水平，不能过剩也不能不足。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
　　质量成本包括质量预防费用、质量检验费用、质量损失费用，其最理想的水平是使其综合值达到最低水平。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
　　2.4 从工期成本控制上要效益
　　工期与成本是项目成本管理工作中的重要部分，对于建筑企业来说，并不是越短就越好，则是需要合理调控，以期把成本控制在最低。
　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。当然随着时间的推移，经验的积累这部分成本会逐渐减少。因此，就需要综合各种因素为工期成本找到最优点。
　　由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰苦的任务，因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
　　2.5 完善合同文本，避免法律损失
　　施工合同是施工企业信誉实现的重要保证，其确立的思想是“先约束后责任”。但是在订立合同时，一定要注意合同条款的严谨性，尤其要注意有关责任条款，避免由于不严谨出现问题所带来的损失。
　　3、结语
　　为了保护施工各方的利益，必须有通熟法律法规的人员来管理合同的签订，并且要确保经济合同的管理人员有强烈的责任心。另外，各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨缺漏。