浅议事业单位内部控制存在的问题及对策

立。事业单位内部控制工作的开展不是一件非常容易的事情，需要完善科学化的制度体系来保障，这为内部控制工作的开展提供了依据。首先，需要加强事业单位各项经营活动细节情况的了解，根据单位内部经营特点制定合理化的控制制度，增强企业内部各岗位之间的交流和沟通，使得经营过程中存在薄弱环节的地方能够得到有效控制。其次，加强事后监管机制的建立，使得事业单位每项经营活动结束之后，都能够追查到。在进行事后监管的时，财务部门需要发挥核算作用，各部门、各岗位针对性做好监管工作，避免控制风险的产生。

3.重视财务人员素质的提高。在事业单位内部控制工作中，财务人员发挥着重要的作用，财务工作人员的素质直接影响着内部控制工作的质量。因此，事业单位需要重视财务管理人员素质的提高。首先，事业单位在选择财务工作人员的时候，就应该制定严格的标准。其次，需要定期开展培训计划。因为时代的发展是非常快速的，知识的更新换代也是非常的快，通过后期不断的培训，使得财务工作人员能够跟上时代发展的需要。需要注意的是，财务工作人员培训内容应该包括专业知识和综合素质这两方面。专业素质的提升对工作的顺利开展具有非常重要的作用，综合素质的提升能够是的财务工作人员认真对待工作内容。最后，需要培养财务人员自学的能力，面对新的知识和问题，能够通过自己的努力吸收和解决，实现自身能力的提升。

4.重视内部审计监督作用的加强。事业单位需要重视审计部门的增加，并为审计部门配置单独的工作人员，不能够由财务部门工作人员兼职，从实际操作中实现财务人员和审计人员工作的独立性。此外，审计工作的开展需要给与高度重视，不能够单单从形式上做个样子，而是需要真正发挥审计工作的作用，对事业单位内部控制发挥监督作用，对事业单位内部工作的有效性和完整性也需要进行评价。在事业单位的内部控制工作中，财务部门和审计部门都具有同样重要的作用，能够发挥监督的作用，避免出现控制风险。作为事业单位管理层的领导，需要重视财务部门和审计部门监督作用的使用，对内部存在的结构进行改进和创新，只有这样才能够为事业单位内部控制工作的顺利进行提供保障，促进内部控制效果的加强，为事业单位经济效益的增加提供条件。

六、结语

总的来讲，加强事业单位内部控制工作的研究，能够有效促进事业单位内部控制工作水平的提升。作为事业单位內部控制的管理人员，需要加强内部控制工作中存在问题的了解，并加强有效措施在实践中的应