水电施工项目全过程成本管理

摘 要：随着我国经济水平的快速提高，用电量也在逐渐加大，绿色环保的水电事业迎来了高速发展期，水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄，导致许多企业难以盈利，所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益，提高竞争力，必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案，同时要树立成本意识，对员工进行成本控制管理，进行成本核算；并做好组织管理，依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚，只有不断完善管理机制，才能真正降低施工成本。 
　　关键词：水电施工项目成本管理内部核算 
　　在市场经济条件下，成本管理对任何一个企业来说都是非常重要的。在水电项目施工中，如果施工企业不能做好成本管理，实际成本就会居高不下，导致企业无法盈利，甚至出现亏损的现象，进而会因经济问题出现一系列新的问题，不仅抹黑了企业的信誉，还会影响到企业在市场中的生存。为保证施工企业在水电建设项目中的经济效益，必须要建立一套适应水电工程项目成本管理的系统完整方案。 
　　1 水电施工项目应如何管理成本 
　　水电施工项目管理成本应通过编制成本计划表，制定成本管理实施的相应措施，从而达到对成本有效管理的目的。对成本计划进行有效的管理，不仅是施工项目进行的保证，也是在施工阶段按计划达到目标的基础。成本计划管理内容包括：管理对象、管理主体、管理方法、管理目标。管理主体即是水电施工企业的全体员工。要调动项目管理部门、施工管理人员以及全体成员的积极性，让他们主动认识到企业的成本管理，并参与到施工项目的成本计划管理中。管理对象即施工期间的所有费用，有材料费、机械使用费、人工费、交通费、企业管理费、施工措施费和利润等。管理方法是制定切实可行的成本计划表，制定执行成本计划实施的相应措施。管理目标当然是降低成本，最终实现成本控制，使工程顺利完成，使企业获得盈利。 
　　2 搞好成本核算 
　　2.1 确定做好人工费、村料费、机械费及间接费的预算，并做好控制。按开始签订合同时的中标价，结合施工环境以及人员设备对项目成本进行科学预测。其主要内容包括：一是进行施工前项目评估，复核合同工程量、分解中标价，然后将内部核算成本目标分解到施工队及个人，并成为项目初期管理控制性文件。二是积极采用新方法、新工艺，在安全、质量、工期、施工条件允许的情况下采用降低成本的施工方案，缩短工期，节省人工费、周转材料费、机械费等等，从而降低施工成本。