我国企业成本控制问题探讨

　　1.我国企业成本控制理念落后，缺乏市场竞争意识
　　当前，我国的多家企业中普遍存在着成本控制理念落后的现象，主要表现在以下几个方面：第一，对于企业成本控制管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差，认为成本控制仅仅是企业管理者的事，把生产一线的员工单纯看成是生产者，造成广大一线的生产员工成本控制理念淡薄，企业成本控制的效果可想而知；第二，成本控制的手段跟不上时代的发展，许多企业的成本控制管理工作仅仅局限于节约的方式，不懂得应用成本效益原则，通过成本的动态控制实现更大的收益。
　　2.我国的企业成本控制缺乏科学有效的管理制度
　　目前，我国多家企业的成本控制管理根本没有形成相应的体制机制，这样就造成责任划分不明确，因此，有些企业成本控制根本谈不上。另外，还有些企业的成本控制方式方法有待改进，只注重销售，缺乏严谨的内部控制制度，没有做作对生产各环节的成本控制管理。
　　3.成本核算的方法落后
　　虽然有些企业有成本控制的理念和意识，但是在成本核算的方法依然很落后，对于成本核算的方法，还停留在传统的核算方法上，从自身企业出发，有时候反而会适得其反，当下，先进的成本核算方法应该是“以顾客为核心”的成本核算方法。因此，许多企业还要更新方式方法。
　　三、企业成本控制的方法与对策
　　1.强化成本控制创新观念
　　俗话说“观念不变原地转，观念一变天地宽”，要想很好的解决企业成本控制过程中出现的问题，首要的就是要改变以往的企业控制理念，要对以往的企业控制理念进行创新。
　　2.以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标准
　　企业成本控制能否得到有效的落实关键在于企业成本控制标注你的制定。企业应结合自身的实际情况，制定科学合理的成本控制标准。只有这样企业的成本控制管理活动才不至于流于形式。
　　3.建立有效的成本约束激励机制
　　在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。应从以下几方面抓好落实：
　　（1）迅速建立成本约束机制
　　费用与任务挂钩，控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、单位承担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等不纳入承包范围，其余如效益工资、办公费、差旅费、业务费以及超额完成货款