我国企业成本控制问题探讨

回收任务及超基价销售收入额度等纳入考核，与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。
　　（2）建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现
　　在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程，要真正做好这项工作必须结合企业的具体情况，按照经济、可行、有效的原则进行。只有领导重视、全员参与，才能确实作好。
　　4.加强对员工经常性的教育、培训，提高员工的素质
　　成本控制工作人员应有比较全面的综合素质。对员工进行经常性的教育、培训、再教育、交叉培训，提高员工的素质，增强他们的技术和创新水平。只有对员工的不断培训，实施继续教育，才能使他们能够应付现代化大生产的要求，适应现代化大生产的要求，适应企业变化了的生产条件以便更好的完成工作，更好的进行成本控制。
　　参考文献：
　　[1]潘国明.试论企业的成本控制.上海企业，2003，4（1）：22-246
　　[2]黄加邦.关于成本控制的几点思考.经济师，2003，10（1）：52-56