现代企业应重视科技驱动型成本管理

　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品,才能在市场占据领先地位,增强企业的活力。在岔枕方面,因岔枕品种繁多,公司开发配备了50～9、50～12和60～12四套钢模板,具备路内所有混凝土岔枕的生产能力,岔枕年供货量在200组以上,提高了公司在市场上的信誉和地位,并促进新产品的市场销售。
　　上述几点说明,在科学技术飞速发展的今天,在瞬息万变的国内国际市场中,在竞争来愈激烈的环境下,开发新产品对企业而言,是应付各种突发事件,维护企业生存与长期发展的重要保证。
　　2、成熟产品的优化设计。
　　公司在轨枕产品站稳哈尔滨铁路局的同时,没有停止产品的优化设计,公司在针对俄罗斯铁路宽枕线路自行设计了H-1型轨枕,为独家生产产品,该产品是本公司与铁道部专业设计院联合设计。在市场上一直处于垄断地位,利润空间也是最高的。
　　3、重视人才、培养人才,提高员工素质是搞好成本管理不可忽视的一个重要环节。
　　成本的高低与生产实践的每一个环节都紧密相关,而生产实践完全是由人来控制的,人的能力起决定作用。管理层的人才决定成本管理中能制定出好的机制,出好的经验,能适应当今世界兴起的先进的作业成本法,能做好科学的成本核算。生产过程也缺少不了人才。节能降耗,技术改造,生产操作都需要能人,企业中的每一个成员都应该是某一方面的人才。用人才和培训人才是同步的,培训则是更为重要的,新理念的培训,先进作法的培训必不可少,在某种程度上还要进行强制培训。总之,企业要生存发展,要靠低成本战略立足于市场经济之中,没有全员的高素质是不行的。

  员工的素质提高了,其潜力的开发体现在有科学合理的机制和严格的制度上。成本管理不可缺少有效的机制和严格的制度。良好的机制可以替代命令,使企业成员行为更加自觉,更加主动。制度是机制的保证,好制度可以使企业成员在生产控制过程中自觉规范,形成现代企业铁的纪律。但是无论是机制,还是制度都有一个合理性及严密性,这样才能符合企业成员的心理承受能力。轨枕公司把成本指标落实到每个生产操作岗位,奖金及工资收入都与此挂钩,每月考核经济指标公布上墙。班组每名员工都能自觉精心操作,控制成本指标。班组是企业生产中最小的基层组织,成本管理能落实到这里,还怕企业的效益好不起来?
　　4、设备技术的改进。
　　在当前的经济形势下,企业应该不断强化危机意识,立足自身,苦练内功,在公司原有设备进行技术改造,降低成本,也是最好的方法。轨枕公司在轨枕张拉环节,对7mm钢丝的镦头器进行了技术改进,使张拉滑丝现象减少50%,仅这一项就使公司年减少钢丝损耗20多吨。
　　5、采用计算机管理。
　　现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。轨枕公司在工段的月份材料动态就利用EXCEL表格进行处理分析,效率非常高而且保证了数据的真实准确。
　　二、更加注重科技在扩大利润空间的作用。
　　科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
　　三、使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。
　　科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
　　总之,在现代企业的成本管理上,有多种管理理念,但笔者认为企业在科技驱动型成本管理方面多下功夫,在企业的发展上是最快也是最有效果的。寻找好的机遇,真正成为市场竞争中的强者。