中小制造企业固定资产管理问题探讨

随着制造企业的不断发展壮大，固定资产在制造企业中投入比重越来越大，据统计，铸造业中固定资产占总资产比率已高达60%左右。如今，企业管理固定资产已不仅仅是为了资产安全和完整，更是以提高固定资产利用率、降低制造成本、促进企业经济效益和提升企业竞争力为目标的管理行动。 一、中小型工业企业加强固定资产管理的重要性 固定资产是企业的重要有形资源，它一般是指生产性固定资产和非生产性固定资产，前者包含房屋建筑物不动产和电子设备、机器设备、运输设备等动产，后者还包括文化生活用的设备设施等。 其实固定资产的管理是对固定资产的采购申请、预算、安装调试、成本计价、折旧计提、在建工程转固定资产、保管维修、维修费用资本化、拆拼和内部调拨、报废处理、对外出租出借、ERP系统使用等全过程的管理。通过需求预测固定资产、形成固定资产、使用固定资产的各个环节的有效管理可以充分发挥它们在价值创造中的作用，提升制造企业形象，提高抗风险能力，让这些企业能够得以长期持续地拥有市场优势。 固定资产管理是财务管理的有效延伸，它是一项繁琐复杂且具体的工作，管理好固定资产可以帮助企业创造良性的现金流，也可以让固定资产在最大程度上发挥作用，对扩大提高企业生产能力、降低生产成本、提高经济效益、强化这些企业抵抗风险的能力等具有十分重要的意义。 二、中小企业在固定资产管理中存在的问题 （一）固定资产管理理念不正确 长期来，制造企业经营管理者们往往重资金轻资产，重购置轻管理，对固定资产的管理常停留在有人承接保管且可以正常生产上，但就整个固定资产管理的范围和权责却不够明确，更是缺乏对固定资产进行精细化、资本投入和产出效益相匹配及有效的账实一致的闭环管理理念，导致了固定资产相关资料归档未完整统一于专门部门管理，变更调整信息未及时反馈、记录、核算致保养重复使资源浪费或保养不及时使故障频发影响正常生产等现象出现，更有管理部门和使用部门各自为阵，协同归集缺失，在盘点后会有资产使用率低下或出借长时间未收回、实物已报废但账面列示仍正常使用中等现象。如何做到有始有终，过程管控到位，闭环管理理念首要深入。 （二）缺乏有效的管理制度 大多数中小企业缺乏系统完善的管理制度，包括固定资产管理制度，有的也照搬照抄，应付了事，不符合企业的实际需求。运行一段时间后，制度和实操已完全脱节，主要是由于中小制造企业未能设置专门的固定资产管理部门和管理人员，通