中小制造企业固定资产管理问题探讨

大困难，并使得固定资产管理功能无从实现。 三、加强制造企业固定资产管理方法的建议 （一）深化全体员工对固定资产的管理意识 深化企业各级领导和操作员工从思想上、行动上对固定资产管理的高度重视。首先管理人和使用人都要熟读理解固定资产管理的各项制度、程序或标准等，即对相关人员进行多样化、多层次的管理知识培训，提高他们的技能水平，使得工作更好展开，使这些资产能够更加优质并高效地发挥有效作用；其次依现状细分作业程序、控制重点、相关作业表单，对每一设备制定作业标准书；然后明确从预算、请购、采购、验收、保管、维护、处分、核算、记录等各环节各作业部门的具体要求和责任权限，让固定资产取得到处分退出都是有制可依有迹可循；最后就固定资产管理的好坏、运行正常否、保养维修是否如期进行等与各相关作业人员及各主管领导的绩效挂钩，以达自主重视固定资产管理。 （二）不断完善管理体制，建立健全企业固定资产管理制度 规范、合理又适合自身公司的制度是实施高效固定资产管理的保证。为此，结合公司实际情况，应当对固定资产采购计划编制、采购申请、安装调试、成本计价、折旧计提、在建工程转固定资产、保管维修、维修费用资本化、拆拼和内部调拨、报废处置、对外出租出借、信息系统平台应用等各项工作做出具体管理规定，具体运行过程中再深入分析评估，进一步完善固定资产管理制度、优化固定资产管理的架构，健全固定资产核算体系，使实物管理和财务管理有效结合，形成一套全网络管理体系。同时依照固定资产循环，对固定资产取得、验收、保管、维护、处分、记录等每一环节的作业程序、控制重点、责任部门及权责个人和绩效考核指标进行明确规定，使企业固定资产管理能够做到物有主、责到人，流程不交叉重复，职责无遗漏；再通过内控部门定期或不定期地进行各部门和各环节的执行情况进行抽样稽核，以确保固定资产管理是有序开展，作业记录完整，对缺失进行报告考评并补漏，循环完善固定资产管理。 （三）加强固定资产管理过程中主要风险的管控 企业健全了固定资产管理制度后，更重要的是实现全面与全程管理相结合的风险管控。全程管控是指固定资产从预算请购、采购验收、运营使用到最终退出处置的全过程，所经历的所有环节上实行的由始到终、环环相扣的管理行为。以铸造企业（非建造工程项目）为例，固定资产风险管控中主要有以下三个方面： 首先是做好固定资产预算和请购。至少在每年末前进行预算，公司各部