中小制造企业固定资产管理问题探讨

和使用寿命。 最后，提高资产的盘点效率，加强固定资产退出环节的实物管控。中小企业一般由财务部门授权各相关部门负责核算所有固定资产的价值和录入系统模块，从最初购入验收开始就给予每一个资产编写赋上一个资产号码，由管理部门制作《固定资产卡》，卡上信息包括资产编码、设备名称、规格型号、所属部门、责任人及盘点记录栏等，张贴于设备上，编码所包含的信息与管理系统中的信息保持一致，同时实物与系统信息的更新必须保持同步实现。盘点资产时，只需通过移动终端扫描资产编码进行账实核对，即可快捷高效地进行实时盘点。若账务核销后的实物资产由于不能及时处理而给公司带来一定的风险，可以采取先处分实物，再核销账务的方式进行资产退出处理。通过使用部门会同归口管理部门进行拍照评估是否可修复，确认报废后申报损失预案，由归口管理部门进行组织相关人员成立鉴定小组再进行损失鉴定，确认可回收残值，依照《固定资产处分程序》进行流程化操作，待实物资产处分程序完成后，再进行账务核销。 （四）健全固定资产管理信息化平台 固定资产管理是价值管理和实物管理的有机结合，其中实物管理是指固定资产的现场管理，而价值管理则体现在固定资产的价值核算。所以只要资金允许，建议建立固定资产管理信息化平台。该平台需要包括资产信息管理、资产查询、资产增加与减少、资产报废与转移、保养维修记录及基础数据管理等多项功能，包括了固定资产生命周期发展的全过程。由此可通过信息化平台数据库，随时评估资产价值可行性、及时分析诊断故障和日常维护，实现最低的设备故障率，保障设备运行安全，维修费用合理性，以达到最低设备运行成本，将有力辅助企业管理精准度，提高工作效率，降低管理成本。 四、结束语 综上所述，固定资产在中小企业中的管理是重在体制建设和有效实施，在合理规范的体制运行下，企业管理者的管理理念、管理意识才能得到真正提高，才能建立适合自身企业的管理架构，健全固定资产管理体系，有效提升中小制造企业对资产的管理的水平，确保企业得以高效持续的发展。所以，企业管理者应该要真正认识到在企业整体管理中固定资产管理的重要地位，真正树立固定资产管理新观念，使实物管理和价值管理有机结合起来，在企业经营中发挥出优质资产的作用，才能真正提升企业竞争力，有效带动企业经济效益，最终实现企业的可持续发展。